管理信息系统参考资料

《管理信息系统参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理信息系统作业一1.7.管理信总系统的横向结构是按（）划分的。A.管理层次B.管理职能C.管理层次和管理职能D.网络计算模式CA.EB.CC.CD.2.C/S是一种重要的网络计算机模式，其含义是EA.客户/服务器模式CB.文件/服务器模式CC.分时/共享模式CD.浏览器/服务器模式3.人们通常用下面的英文缩写表示会计信息系统A.GISB.ECC.AISD.CAD4.总体规划阶段的最终结果是运行维护系统评价系统评价系统评价CA.统分析报告CB.系统设计说明书EC.可行性报汽D.用户操作手肌5.10.C/S是一种重要的网络计算模式，其含义是：（）。A.客

2、户/服务器模式B.文件/服务器模式C.分时/共享模式D.浏览器/服务器模式A.CB.C.13.信息系统开发各阶段的顺序是（）。A.总体规划、系统设计、系统实施、系统评价、系统分析、B.总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护、C.系统分析、总体规划、系统设计、系统实施、运行维护、D.系统分析、系统设计、系统实施、运行维护、总体规划、7.下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想A.由分解到拙象B.自顶向下，由细到粗，逐步抽象CC.自下而上，由抽象到具体D.自顶向下，由粗到细，逐步求精8.2.管理是一项有序化的、经常性的过程，其最重要的职能之一

3、就是（）A.信息的收集B.加工C.传输和利用信息D.决策A.B.C.D.9.2.系统的存在需要3个基本条件，B卩：（）。A.输入、反馈、处理B.时间、地点、事件C.计划、控制、执行D.要素、结构、功能A.B.c.Eo.10.3.管理活动的高、中、基3个层次分别对应着3种类型的决策过程，即（）。A.非结构化决策、半结构化决策和结构化决策B.非结构化决策、结构化决策和半结构化决策A.非结构化决策、半结构化决策和一般性决策B.非结构化决策、过程性决策和结构化决策EA.CB.CC.C0.9.管理信息系统的交叉结构是指管理信息系统的（）。A.管理职能结构B.网络

4、结构C.组织机构D.功能结构A.B.D.12.3.执行层或称作业层的管理属于（）。A.中层管理B.高层管理C.基层管理D.目标管理A.B.D.4.战略级管理属于（）。A、中层管理B、高层管理C、基层管理D、目标管理二、简答题（共8道试题，共40分。）1.请简述系统开发方法的必要性，常用的开发方法有哪些？参考答案.•管理信息系统的开发就是从问题提出、开发班子组成、总体规划、系统分析与设计、到系统实现和运行维护的全过程。由于管理信息系统是一个规模大、复杂程度高的人机系统，因而管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程，它需要花费大ffl的人力、物力、需要各种硬

5、、软件环境的支持，需要幵发队伍屮每个成员以及用户的通力合作。因此，为了取得开发的成功，必须利用有效的方法和技术，必须对开发过程作严格的组织和管理，也就是说，必须根据实际情况，采用一种有效的系统幵发方法。常用的开发方法主要有：结构化方法、面向对象的方法、原型化方法。2.简述管理的含义参考答案：答：管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。这一•概念有以下三方面的含义：〈br/〉（1）管理工作的中心是管理其他人的工作。管理工作的主要0的是通过其他人的活动來收到工作效果；（2）管理工作是通过协调其他人的活

6、动来进行的，它追求的是群体的“协冋效应”；（3）管理人员必须同时考虑两个方面：一是其他人的活动，即其他人的工作惜况。二是其他人。归结一点，所谓管理就是去营造一种激励环境，使处于其中的所有工作人员努力工作，发挥群体的协同效应，以达到企业或组织的冃标。3.请说明管理层次与幅度的含义。参考答案：答：管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”，是指一名管理者有效地监督、管理其直接不属人数的多少。管理层次是指管理组织划分为多少个等级。管理者的能力是有限度的，当不属人数太多时，划分层次就成为必须。4.请岡出管理信息系统的生命周期模型，并说明各阶段的主要内容和文档。参考

7、答案：:（画图略，请参见书中第98页，图5-6）。从图屮可看出管理信息系统的开发分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护等五个阶段，各阶段的主要内容和文档是（参见书屮98页至103页的有关内容）。5.如何理解管理的五大职能。参考答案：答：管理具有五大职能，即：（1）计划。这是管理的首要职能，是未来事件作出预测，以制定出行动方案；（2）组织。是指建立完成计划所耑的组织结构、规章制度，以及人财物的配备等;（3）指挥。是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查。（4）协调。是指使组织部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程

8、中带有综合性、整体性的一种职能。（5）控制。是指对下属人员的行为进行检测，纠正偏差，使K按规定