浅谈采用技术措施降低基础工程造价

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1、浅谈采用技术措施降低基础工程造价【】控制基础工程造价一直都是一个比较重要的问题，本文通过分析探讨了影响基础造价的四大因素：材料价格、基础设计、施工工艺、管理水平，说明了对应的注意事项，提出了应全方位地实行工程造价的动态管理，有效的控制基础的造价。　　【关键字】基础工程，造价，影响因素，管理　　：TU723.3：A：　　【Abstract】Controlfundamentalprojectcosthasbeenamoreimportantproblem,andthispaperanalyzestheinfluenceofthebasiccostfourfactors:mater

2、ialprice,basicdesign,constructiontechnology,managementlevel,andexplainsthecorrespondingnote,andproposestheprojectcostinallthedynamicmanagement,effectivecontrolofcostbasis.　　【Keyanagement　　　　　　1引言　　基础工程是几乎所有工程的重中之重，基础的质量和设计直接关系到整个建筑物的安全问题。基础工程在整个建筑中有着十分重要的地位。基础费用在整个建筑造价中占很大比例。基础工程是隐蔽工程，有着许许多

3、多的不可见性。基础的费用总是超过建筑造价预算价格很多。控制基础的价格是从事建筑行业的我们将要面对的一个问题。　　2基础工程造价的影响因素　　2.1材料价格　　在建设过程中，无论框架结构，还是基础工程，材料费用大概占整个工程费用70％～80％，整个工程占比例最大，但是材料的价格一直会有变动，几乎每天都在变化。由于价格的变动，基础工程造价随之变动。所以，在预算过程中，我们对于价格的变动因素要充分考虑，这样才能准确的预测工程的造价。　　2.2基础设计　　一般而言，基础形式对基础价格有着决定性的影响。不同的基础形式，对应的地基处理方式不同，这就影响了基础造价。在工程造价过程中，目前谈

4、论控制工程造价时，人们最关心的总是控制施工过程中的造价。其实，控制施工过程中的造价只是一种事后的控制方法，这种控制工程造价的方法的效果并不是很大。设计方案确定以后，基础的结构形式和埋深很多因素都已经确定，更可以说是施工工艺都在一定程度上已经确定，这样基础的造价在一定程度上也已经确定。所以，在控制工程造价的过程中如果我们把重点放在施工过程中，那样的效果并不是很理想。我们应该改变以往的控制造价的方法，把控制造价的方法从事后控制慢慢的转化到事前控制，在工程设计时就对工程的价格进行严格的控制。　　2.3施工工艺　　不同的施工工艺，所需要的施工设备也不同。不同的施工设备，不管是选择进口

5、设备还是国产设备，工程的基础造价有很大影响。其次，企业应该重视改进施工工艺，采用比较先进的施工工艺，很大程度上可以提高施工的效率，也降低了工程的造价。因此，，必须要在运营的过程中注意改进企业的施工水平，可以降低了工程造价，也在一定的程度上增加企业的利润。　　　　　　2.4管理水平　　窝工、返工现象耽误了施工总体进度，还浪费大量的人力物力，也增加了工程开支。施工人员的管理水平如果越高，这样的情况就会好些。　　3降低工程成本的关键。　　3.1事前计划准备　　在项目开工前，项目经理部应该制定每期的项目成本计划，选好合理的材料商和供应商，做好前期准备工作，定好先进的施工方案，做到心中

6、有数。　　3.1.1制定好项目成本计划　　成本计划是根据内部承包合同确定的目标成本，是项目管理系统运行的先决条件和基础，是项目实施之前扬做的成本管理准备活动。项目部根据施工生产要素和组织设计的配置等情况，按施工的进度，确定项目成本计划，计算出相应的经济目标，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。　　3.1.2制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工

7、程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。　　3.1.3。组织签订合理的材料合同　　材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订