煤矿企业成本管理的初探

《煤矿企业成本管理的初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、煤矿企业成本管理的初探摘要：在煤矿企业当中成本管理是其发展中不可缺少一个重要环节和内容，其管理的好坏对企业有着直接的影响。煤矿企业成本控制能力的高低不仅关系着企业生产经营效益的好坏，也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。本文就此进行浅析并提出一些解决措施，希望对提高煤矿企业的成本管理有所帮助。　　关键词：煤矿企业成本管理全面预算问题原则措施　　　　1.当前我国煤矿企业成本管理中的问题　　1.1财务管理较为混乱　　当前我国在煤矿企业管理较为混乱，众多小企业煤矿企业缺乏科学的财务管理制度，一些企业具体的财务管理上没有秩序，各项财务的工作管理较为混乱。例如：在财务的收

2、支上没有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得财务开支缺乏计划性，随意性较大，人为主观意识较强；收支成本管理不规范，核算不精确，带来了企业整个成本核算的不真实，盈亏难以把握。这些因素的存在就使得其财务管理难以实现合理化，阻碍了企业管理的科学化以及科学的控制成本以提高经济效益和竞争力。　　1.2材料成本预算管理重视度不够　　在煤矿企日常生产中需要利用到各种各样的机器设备与材料，这些在企业的成本费用支出中占据着一定的比重，而现实中许多煤矿企业却往往忽视对其管理的重视度，缺乏一定的管理规定和制度的规定，使之在无形中发生了自然和人为的损耗，影响其使用寿命，增加了企业成本的支出。　　1.3间

3、接费用管理不善　　许多煤矿企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机，这不仅浪费了企业资金，降低了资金的使用率而且也不利于其他员工积极性的调动。　　2.企业成本管理的原则。　　2.1成本最低化　　成本是影响企业经营效益和提高利润的重要因素，成本越少越有利于企业经济效益预期目标的实现和增强竞争力，反之则阻碍企业的发展，因而在企业的生产经营中应首先确立成本最低化的原则，使之贯穿于整个企业的管理工作之中。　　2.2目标管理　　任何一个企业生产都有其既定的发展目标，同样在控制其经营成

4、本和各个项目中也应确定一个前期的控制目标，并以此为指导，合理控制实际工作中的每一个环节，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环的管理制度，使成本管理自上而下形成良性循环，以实现成本控制的合理化。　　2.3全面控制　　煤矿企业的生产经营不是一个简单独立的过程，而是需要每一个员工都积极参与其中，以形成一个团体，因而在企业成本的控制中应发挥全员参与全过程的管理，这样才能在企业之中充分发挥人的积极性和主管能动性以及责任心。同时在实施全面控制管理过程中要对企业运营中的每一个阶段按照一定的顺序开展控制，达到科学合理、有序、松弛有度，全面，使企业成本保持有效的控制之下　　2.4责、权、利相结合　

5、　在煤矿企业中其项目的建设需要各个部门和人员参与，他们在获得项目建设与管理的权力的同时，也就应承担相应的责任，以对项目负责和企业负责。企业在管理中要对对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　3.提高煤矿企业成本管理的措施　　3.1建立完善的成本管理组织机构　　在煤矿企业当中要实现有效的控制成本的支出，就需要建立一个成本控制管理组织有效的监督企业的成本费用支出的具体情况，如可建立以矿长或二把手为主的成本控制体系，在企业中由上到下严格实施此制度，在成本控制环节中要加强技术的突破，提高管理能力和意

6、识。对企业的成本进行严格把关，把成本降低满足实际需要的最低值。另外在工作中煤矿企业管理者首先要加强自身的建设，及时掌握各种管理技术，以解决企业内部部门的协调工作，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求。　　3.2制定全过程成本管理制度　　企业的成本管理不是某一个阶段或环节的工作而是融会于企业整体之中，从煤矿企业的煤矿的搭建到煤矿的开采以及后期销售等所有环节都不能脱离成本控制管理工作的范围。在是企业中应全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程的每一个环节、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中，使经营层与各部门员工

7、具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。　　3.3建立与完善成本控制责任制　　当今在企业管理工作中一般都会制定一些工作指标来衡量管理人员的绩效，并以此作为奖罚的依据，可往往却忽略了成本管理的责任，因此煤矿企业在日常管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在基础上规定其权限，提高其工作的责任感以及职业道德。让企业的每一个员工仅仅围绕在企业周围，把自己置于主人翁的地位来为企业服务，为企业的发展把好成本控制关，实现开源节流。