服装品牌创业计划书范文

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时间:2018-10-13

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1、服装品牌创业计划书范文一、项目介绍III于资金有限,想来想去没有什么史好的项冃,时阆紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起幵始创业,需要我们大家共同合作默契來考虑好各方血的事情,遵循互忠互利,有商有匿的te则,不能因利和个人惜绪影响店ifti的发敁,至丁•我们个人之闾的利润和合作规则,先等店开起來,我们再来一定-•份计划书,为以后店面有一个健康的成K过程打下基础。我决定进军服装行业了,其理由如下:衣食乃生身所需,市场之人衣、食、估、行是人类生活的四大元索。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之竹,人类对锦衣美服的追求似乎永远

2、没有止境。不管是遍布人街小®、星罗棋布的个性服装店,还是各人衙场的卨档品牌服装,从儿十元的低档地摊货到离达数T•元甚至数力*元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费各的口味,都有人愿意掏饯棒场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,们人不能不穿衣服,更不能门己牛•产,所以在这方面上是付定有需求的;随瓒人们生活水平的提髙,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之人,竞争者,也比比芮足;犹如-•块奶烙I:,己有了无数的蚂蚁,都在哨食着这块蛋糕。究竞怎样,自己能不能成为这块蛋糕卞.耍占领者,要看我

3、们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自LA的产品,是坡蜇耍的;这就是我们即将W对的最ffl耍的根本。服装、Ik便于倔起,利于把握生存原则;我之所以汄为选择服装业便于伽起,是冈为市场之大,购最之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之間,你就足赢家。因为足多少人在演绎肴这个市场的生存规律,所以,只耍你冷眼观看,就能知道门己该怎么着手于这个行业,前行老们都吿诉丫我们这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项U耑要的成木较低,容鉍进入也容易扃动,很适介我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算足兴趣与事业相结合吧。“没有失

4、败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,们给予我们一处普示,我们耍想生存,就必须解决•一些问题:我们服装规模、产品定位、群体B标等。我们的项目足做服装行业,开个女式服装店。店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布念群体目标M内成年服装年龄段分类ffi本为:18-30岁,30-45岁,45-65岁,65岁以上。18-30岁:该年龄段的消费群体是服装消费的鉍主耍的群休,是消费群休中服装购买频率鉍多,总体购买金额较多的群体,M•屮女性消费的频率萵于男性。该群体異有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。30-45岁:该年龄段的消费群体足服装消费的

5、主耍群体,足消费群体屮购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体屮经济基础敁为雄厚的群体,购买欲塑M样较强。但该群体人多数的人生观和价值已相对成熟,W此对风格、对时尚都有自己的喜好,It•屮相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低。45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知,18-45岁这W个年龄段的消费力相对较髙。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇,她们对于服装的追求较为强烈,但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者足所谓的单身贵族,后者被称为双薪族。这一丙标群体月收入约在1500元以上

6、,无家庭经济负扔或属于小康生活家庭,她们多注重服装服饰的款式和搭配,门由支配的赀用较多。商品定品由于木店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体,因此款式应相应斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。二、店面的选址(一起考虑}觅然地点丼不足服装服饰店经营成功的唯一前提,但足铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主耍有6个方側:商业活动频繁。商、Ik活动频繁的地区一般指商业屮心、闹市区。人口密度高。在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都冇,对于服装服饰款式或类彻的选择比较祚易。客流觉大。涉及

7、地理位置和交通条件等闪索。交通便利。一般來说,交通便利的话,客流量自然增大。人流聚粜或聚会较多。n货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一阐。同类店铺聚集、经背同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比较和选择的机会就越多,因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要柯黄兴路商业街、东塘尚业间、五一商阍、中山路-带。对上述儿个地方的消费对象、商品定位、客流量等方而进行比较。竞争地点消费

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