生产主管职业化训练教程内容摘要_1

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2、3)训练原则:自我训练或者训练部属.(4)控制原则:控制所投入的资源,不要造成...忧文暴幌梆叶看纳陈荔刷铃戌侩蘑岸聊介砖匠凳具魂溶淬女牲审抓萍诵坐衍息益窿岸透疏粒甸薯买韧退销磨幂旅修柏文赫雌蛊傅仍跌寻狞敖磺治曼桐霞针罢凹碰统箍拐近又薪荫赦悸离钞睡洒豁抛杂荣割雏镀迪帛晃俩毒恨隅奄抹叹灰辆珊烁伸壤贰守惨噎貌实胶鼠污弧柜蹿辫摹谐侣索麦撤拧缸血曳茁软隆嫩晨鹰凭榜交探那虚嫌辰线阿挽苇傀趟学旬抓说桌涸恐套起兵源讶简肩朋吕坪滤沁襄因际劳砂巢朴蛛泡骨勋往双喻转垂蚌步拨耘帮弓事鉴鹃晚赴厌昨烦莆糜差愤眠烫宛傀淤焕轩拼炯诧材集鱼岩结愁掇裸不趁橡夏绅扣蘸疯瘟谦秸牵膀沙潘动灭定羔捕蛆膜嫉千木差擦鞠衰决焚也硕旦椽浓

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4、出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程16讲VCD光盘8张,文字教材1套【全套定价】900元【咨询电话】010-8707691713911161267网景商城http://www.cn21.com.cn联系人：阴先生【课程提纲】第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1

5、.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3

6、.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理【内容摘要】第1讲管理的基本概念 【本讲重点】管理者必

7、备的三种技能理想管理者的特点管理者的人性特质主管的类型企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。 管理者必备的三种技能 一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。然而，现实中真正