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时间:2018-10-12
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1、青岛海景花园大酒店:用心打造"亲情一家人"服务品牌2010-07-2920:36:00 来源:中国经济网[提要] 青岛海景花园大酒店是一家欧陆建筑风格的庭院式酒店,1995年1月开业,1997年12月被评为四星级,2001年12月正式被评定为五星级。2010年2月28日,一位后勤部的员工母亲因急病住院抢救,酒店紧急筹措了一万多元予以资助,员工收到酒店资助后非常感动,并给酒店写下了感谢信: 围绕打造中国饭店业民族服务品牌、创百年老店,我们主要从以下几方面着手做了一些工作: 一、坚持以文化育人,走培养员工之路 我们
2、认为,优质的服务是优秀的员工创造的,优秀的员工是培养出来的,只有高素质的员工才能生产出优质的产品。十几年来,我们坚持把培养员工作为我们的战略规划,在培养管理人员的同时,要求管理人员对员工的培养要有种树的心而不能有种草的心,坚持走百年育人的道路,并提出员工来海景之前素质不高不是我们的错,员工来海景之后素质提高不了就是我们的错,作为对管理人员考核的重要指标。通过塑造优秀员工,与顾客建立和谐、信任、亲情的关系,进而创造一流的服务。 我们培养和训练员工,不仅教给员工如何做事更重要的是教给他们如何去做人,培养员工优良的品格和坚强
3、的意志,并在严格培养员工的同时给他们家庭般的关爱,培养员工对企业的感情。 1、海景是个部队,以纪律作模具,把员工铸造成合格的毛坯。 “加强纪律性,做事无不成”,我们认为加强组织纪律是企业发展的基础,为此教育员工的第一要事,就是让他们养成遵守纪律和规章的习惯,讲纪律,守规则。这个教育过程就是铸造毛坯的过程。在日常管理中,我们多年如一日地坚持了四条铁律:第一,纪律和制度一经发布,必须执行,违者必究;执行才是硬道理。第二,强调服从、无借口的服从,命令一经下达必须坚决照办。第三,不搞下不为例。从总经理到一般员工都有被处罚的记
4、录。第四,公开透明,让惩罚起到警示和教育作用。这是一种执行力文化。 2、海景是所学校,以学校式学习培训,全面提高员工素质。 我们把海景当成一所育人学校,十几年坚持对员工的培育,常年组织员工学习培训,对员工和管理人员的学习每天都有安排。我们深信“坚持数年,必有好处。”润物细无声,功到自然成。 我们把员工怎么做人的培养放在首位,而不是单纯从业务出发,并制定了好员工的标准是“多做好事,少做错事,不做坏事。”培养好员工需要文化。企业文化学习成为员工的必修课。我们十多年如一日地坚持给员工上企业文化课,激励员工端正思想观念,做
5、好工作和服务。酒店每周评出争得荣誉奖、用心做事奖、快速反馈奖,每月评出优秀员工,并组织优秀案例的创造者进行演讲和交流活动,引导员工运用正确的理念指导自己的行为,把事情做对做好,并把做对做好的事情坚持下去。服务和工作出现错误,要从理念上进行分析和检讨。这样,就使酒店的文化理念深深植根于员工之中,使顾客意识和服务观念不断升华。 几年来,我们先后编写了2本《企业文化手册》,正式出版了《酒店新文化》一书。自编了《酒店新文化.精进篇》、《优质服务》、《自我塑造》和《理念一句话》等多种手册。酒店还随时针对出现的问题写出文章,组织大
6、家学习。酒店的每个员工每周学习时间不少于6小时。文化作用所起的效力越来越明显。 日常业务培训在统一计划指导下,培训部和各部门分工负责,各司其职。入职培训、优质服务培训等由培训部主抓;岗位技能培训以部门为主来抓。培训内容不断更新,培训后严格考核。达不到培训要求的,要进行再培训,包括下岗培训。新到岗员工必须跟师傅学习,时间为1至3个月,经考试合格的方可独立顶岗。在业务技能培训方面,我们不满足于言传口授,而是以岗位为单位,通过进行一招一式的反复演练,把对员工的业务和技能要求变成合乎标准的习惯行为。 3、海景是个家庭,我们告
7、诉员工“在家事事有父母、在店处处有上级”。 我们深知,成事靠团队、团队靠凝聚、凝聚靠关爱。而对员工体现关爱最关键的是他们的直接上级,为此我们给各级管理人员下达了为员工办实事的量化,每周考核量化完成情况,并每周组织评奖。各级管理人员在酒店量化考核和激励下,在关心员工、给员工办实事方面做的日益出色:当员工身体不舒服时,经理主管买物品到宿舍、家中看望;员工过生日,班组一起给庆祝;每逢过年、过节,除了酒店统一组织的活动外,班组主管、经理还会组织下级参加其他一些活动,特别是遇到员工劳动负荷过重时,总会把员工请到外边的饭店一起聚餐
8、或唱歌,以便缓解员工的压力;员工(家属)生病但家庭比较困难时,管理人员主动捐款并组织部门、酒店一起捐款,为员工解决经济困难,很多管理人员甚至发动起自己的家人一起为员工办实事,给员工关心和关爱。 2009年8月12日,客户关系部经理徐建春听到部门员工李豪杰讲,前两天在怡风餐厅看到有客人在吃韭菜馅的合饼,非常的香。当天
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