航空物流服务供应链整合模式探讨

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1、航空物流服务供应链整合模式探讨钟波兰:航空物流服务供应链整合模式探讨供应链管理doi:l0.3969~.issn.1005-152X.2010.20.036航空物流服务供应链整合模式探讨钟波兰(长沙航空职业技术学院,湖南长沙410124)[摘要]在航空物流服务供应链整合的过程中,面临核心企业的确定,资源的获取与选择,整合的方式途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面构成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度.基于航空物流涉及的主体多,流程复杂,在整合模式的选择上可统筹考虑多方面的因素

2、,实施多种模式选择相结合.[关键词】航空物流:服务供应链;整合模式[中图分类号】F273.7;F560[文献标识码】A[文章编号]l0O5—152x(2Ol0)2O—O115—03IntegrationofAirwayLogisticsServiceSupplyChainZHONGBo—lan(ChangshaAeronauticalVocational&TechnicalCollege,Changsha410124,China)Abstract:Thepaperholdsthatthede

3、terminationofcore.enterprise,acquisitionandselectionofresources,modeandmeansofintegration,andcoordinationofcooperativerelationshiparethefourdimensionsoftheintegrationofairwaylogisticsservicesupplychmn.Inviewthatairwaylogisticsisacomplexmulti—agentproce

4、ss,thepaperfindsitadvisablethatthevariousfactorsaleconsideredcomprehensivelyinchoosingthesuitableintegrationmode.Keywords:airwaylogistics;servicesupplychain;integrationrAode1前言航空物流服务供应链是指在航空物流服务中,以满足客户需求为目的,从货源的组织开始,经过地面运输服务,机场货站服务及空中运输服务等作业环节,最终将货物送到客

5、户手中而形成的服务供应链,通过这条服务供应链以实现货物的流动,货物保管责任的转移以及相互之间的信息交流.与传统航空货运相比,航空物流不仅要完成货物的空中运输,而且还要参与物流运作的全过程,对物流运作进行总体设计和管理,为用户提供一站式,门到门服务为特征的一体化物流解决方案,因此,航空物流更加强调物流资源的整合和合作关系的协调.然而在航空物流运作过程中,航空物流服务供应链看似一个整体,但缺乏系统性,或者说只是节点企业,技术方法等资源的简单连接,整体控制能力及市场整合能力较差n1.为提高航空物流的整体运

6、作水平,本文从航空物流服务供应链整合模式这一角度进行探讨.2航空物流服务供应链整合模式分析航空物流服务供应链整合是应用集成的管理思想和方法,把航空货代,地面运输与配送企业,机场货站,航空公司等企业有机地集成起来,将所有构成航空物流服务供应链的职能作为一个整体来管理,使之成为具有竞争优势的网络体系.在航空物流服务供应链整合过程中,往往面临核心企业的确定,资源的获取与选择,整合的方式与途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面形成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度.2.1核心企业的确定

7、航空物流服务供应链的主体通常包括航空货代,机场货站,航空公司,地面运输与配送企业,海关,商检联检及客户等,它们在航空物流的运作过程中分工合作,承担相应的服务功能,共同完成航空物流运作的全过程.航空物流服务供应链整体运作效率及其竞争能力的大小,很大程度上取决于核心企业的影响力,核心企业既是航空物流服务供应链h的信息交换中心,也是物流的集散中心,协调控制整个物流服务供应链的正常运作,物流服务能否增值,与核心企业对信息流和物料流的调度水平有很大关系.核心企业不是一成不变的,而是动态的.基于核心企业的不同,

8、可以将航空物流供应链整合模式分为:以航空公司为核心的航空物流服务供应链整合模式,以航空货代为核心的航空物流服务供应链整合模式,以管理咨询公司或第四方物流企业为核心的航空物流服务供应链整合模式.核心企业的确定与航空物流发展的不同阶段有关.在航【收稿日~]12010—09一O1[基金项目】湖南省高等学校科学研究项目(09C1059)【作者简介】钟波兰(1971一),女,湖南邵阳人,长沙航空职业技术学院副教授,研究方向:航空物流.115供应链管理物流技术2010年10月刊(

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