MBTI职业性格十六种类型详解.doc

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1、MBTI职业性格测试背景信息介绍:MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女KatharineCookBriggs与IsabelBriggsMyers研究并加以发展。MBTI代表Myers-BriggsTypeIndicator。MBTI理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,很多企业、组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。“性格”是一种个体内部的行为倾向,它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点,是每个人特有的,

2、可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把性格分为4个维度,每个维度上包含相互对立的2种偏好:外向(Extrovert)or内向(Introvert)感觉(Sensing)or直觉(iNtuitive)思维(Thinking)or情感(Feeling)判断(Judging)or感知(Perceptive)其中,“外向E—内向I”代表着各人不同的精力来源;“感觉S—直觉N”代表收集信息的方式倾向,“思维T—情感F”表示在进行判断时不同的用脑偏好;“判断J—感知P”则针对人们的生活方式而言,它表明我们如何适应外部环境,选择什么样的工作和生活方式。4个维度

3、上特定偏好的组合就构成一种特定的性格,共有16种不同的类型:ISTJISFJINFJINTJISTPISFPINFPINTPESTPESFPENFPENTPESTJESFJENFJENTJ注:根据1978-MBTI-K量表,以上每种类型中又分625个小类型每一种性格类型都具有独特的行为表现和价值取向。了解性格类型是寻求个人发展、探索人际关系的重要开端。以下为十六种性格类型的多角度解析:ISTJ系统型个性特征²严肃、安静,借由集中心志与全力投入及可被信赖获致成功²行事务实、有序、实际、逻辑、诚实、可信赖²十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活)均有良好组织及秩序²负责任

4、²照设定成效来做出决策,且会不畏阻挠与闲言坚定为之²重视传统与忠诚²传统性的思考者或经理对组织的贡献²平稳地、按计划完成组织任务²重视细节并慎重处理²做事力尽完美²重信用,并具有坚持性²在组织里工作倍感舒适领导模式²以事实和经验做决定²建立可靠、稳定、持续的工作绩效²尊重传统和等级制度²奖励遵循规则完成任务的员工²关注组织的即时性和实际性需要学习模式²具体、有序的学习方式²对目前有实际应用的学习模式解决问题模式²喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析²为获得理想结果,需考虑对人们的影响,然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性²喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的

5、人共事²能长期提供安全性的环境²奖励稳步发展和按期完成任务的环境²使用系统性工作方法的环境²任务型定向和鼓励坚定意志的环境²提供安静、整齐设施的环境²环境中允许有不被打扰工作的个人空间潜在的缺点²因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标²可能忽视人际交往的细节²工作方法刻板、不灵活,对变革较少开放态度²期望他人和自己一样,同样注意细节和服从管理程序发展建议²除了关注现实问题,需关注更深远的、定向于未来的问题²需考虑人的因素,向他人表达其应得的赞赏²为避免陈规,尝试寻找新的选择²需培养耐心,应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人ISFJ照顾型个性特征²安静、和善

6、、负责任且有良心。²行事尽责投入。²安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。²愿投入、吃苦及力求精确。²兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。²忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。²致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。对组织的贡献²考虑组织中每个人的实际需要²采用坚持到底的工作方式实现组织的目标²对细节和日常惯例非常耐心,甚至不辞辛苦,责任感强²付出努力自愿为他人提供服务²做事力求完美领导模式²开始可能不愿担任领导,但当需要承担领导任务时,会接受²希望自己和他人服从组织的需要²以个人的影响力作为后盾²认真遵守传统程序和规则²观察细节以获得现实的结果学习模式²花

7、费充足的时间以结构化的方式,安静地记忆材料²注重实用性,关注做什么可以为人们提供帮助解决问题模式²喜欢完全依据事实,尤其是当应用于人和准则方面时²为获得理想结果,需退一步思考问题的逻辑,然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性²喜欢与认真、从事组织性任务的人共事²能提供安全性和预测性的工作环境²组织结构明晰的环境²能保持安静、有一些个人空间的环境²做事坚持到底的环境²充满个人化、友好、体谅氛围的环境²服务型定向的环境潜在的缺点²过于谨慎小心,尤其是对待未来发展²向他人表明自己观点时,显得意志不太坚定²因安静、忘却自我的特性而低估自己²过度依赖自己

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