以创新激活发展动力

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1、以创新激活发展的动力新桥煤矿“双创”工作纪实中国煤炭新闻网2009-11-2714:46:03  通讯特写  创新,是企业的生命之源。投产2年来,河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿本着“科技兴企,科技创效”的原则,加强管理,突出实效,抓好落实,始终坚持以科技创新促发展,逐步形成了一套具有矿井特色的科技创新管理模式,推动企业走上了超常规、跨越式发展之路。      今年前三季度,新桥煤矿共完成科技创新成果201项,软科学及管理创新成果27项,发表论文21篇,新技术推广成果11项,申报“大断面岩巷高效快速施工综合技术与工艺

2、研究”等7个科技成果获得科技进步奖一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。     完善体制搭建平台      新桥煤矿始终将科技创新作为一项日常化工作重点来抓,不断完善管理,加大投入,为科技创新开垦了一块适合生长的“土壤”。该矿按照“一个中心、两个层次”的思路,成立了以矿长、党委书记为中心,基层项目科研技术负责人为成员的“科技创新委员会”,加强对科技创新工作的领导;完善修订了《新桥煤矿创新绩效考核办法》、《新桥煤矿合理化建议管理制度》等一系列制度,保证科技创新顺利开展和创新成果及时转化为生产力。“只要有利于矿井安全生产

3、、有利于提升矿井综合实力、有利于企业科学发展,就要舍得花钱投入。”这是该矿矿长杨青松在“双创”工作会议上说的一句话,这句话也是该矿坚持科技创新、实现科学发展的一个真实写照。该矿设立科技经费专项账户,按不低于本年销售收入的3%提取科技经费控制使用,并将不低于所提科技经费的30%的资金作为科技活动费用,设立了科技进步奖、技术推广奖等一系列奖项,对积极参与技术创新的员工给予资金奖励。通过《新桥煤矿科研经费管理规定》、《科技创新奖励办法》等相关制度,进一步规范科研经费运作,提高了科研经费的利用效率。     完善体制为“双创

4、”健康工作提供保证支撑,多项载体齐头并进则为“双创”工作更好的发展提供了平台,该矿以科技创新大会、QC小组,专业学习小组为载体,引导、鼓励员工积极参与技术攻关、总结撰写科技论文、申报科研成果,加大奖励力度,实施《新桥煤矿技术市场运作管理办法》,加速了成果在生产上的推广和应用,为科技创新提供了交流和讨论的平台。    管理创新稳步推进     “科技引领、自主创新、重点突破、循序渐进”是新桥煤矿科技创新工作的总体方针,该矿制定了切实可行的科技创新计划,在科技规划上,坚持高起点、高标准,超前考虑;在成果运用上,坚持研发引

5、进、试用、推广三部曲。立足实际,通过引进成熟的技术产品,消化吸收再提高,从而全面提升矿井科技水平。     以物资供应为例,该矿与中国矿大联合开发的精益管理系统,目前已经在全矿推广试用了一年多,集计划管理、二级库管理、供应商管理、物资出入库管理、计划审核、记账、报表生成等功能于一体的该系统,将全矿区队的二级库、井口超市、矿总仓库进行了联网,所有储备材料物资都可以在系统平台上查到当前的储存位置、使用情况等,使现有成本考核可以按照实际消耗核算,而不是按照原来的领料单据核算。不但简化了领料程序,还即使监控库存,提高材料周转

6、使用率,降低库存,为该矿内部市场化开展夯实了基础。      “过去领料要跑四五个部门,光时间就要花费大半天,现在现在只需要3道程序,5分钟内就可以将材料领出,方便快捷。”该矿精益管理系统投入使用后,受到了区队材料员的一致称赞。而如今,随着市场化管理的不断推进,该矿井口超市、井下混合料超市、井底超市的相继开设,真正做到了“兵马未动,粮草先行”,大大提高了材料的供应效率,在保障生产供应的同时大大压缩了库存成本。技术创新花繁矿山      2601工作面是新桥煤矿首个巷道不规则布置的综采工作面,回采过程中,随着工作面的推

7、进,工作面长度由47.4m增加到131.5m,上端头需要连续不间断延设运输机、安装液压支架,控制方式始终处于动态变化中,回采工艺复杂。经过测算,该矿工作面延面技术在回采中使用,回采期间工作面每推进7.5m,面长增加3m,实现生产过程中工作面上端头支架自然有序的顺利安装,多采出三角煤58402吨,折合标煤77675吨,直接经济效益4653万元。并为类似条件下巷道不规则布置的综采面回采总结出成熟的经验。      依靠自主创新,该矿研发出“大块矸石翻矸系统的制作与应用”、“液体粘性软启动的应用与推广”、“管道除锈机的研制

8、”等一系列应用技术,不断降低生产成本,降低能耗,提高了工作效率,促进矿井安全生产。2009年5月份,机修厂创新管理理念,一改过去每季度由厂向班组下达创新任务的被动做法,改为由班组在每月初提出创新计划申请,填写创新计划申请表,自己制订计划实施完成。“计划”变“申请”后,使得各班组的创新责任感和紧迫感明显增强,同时增强了广大主动性,在各班组中形成了

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