论建筑工程项目质量成本优化与控制

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1、论建筑工程项目质量成本优化与控制【摘要】建筑工程项目质量成本管理工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。本文分析了目前建筑工程项目质量成本管理中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高建筑工程项目质量成本管理水平。　　【关键词】建筑工程项目；质量成本；优化与控制；对策　　　　当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是建筑工程项目质量成本管理中值得思考的问题。为此，要在正视建筑工程项目质量成本管理问题的基础上，寻找出优化与控制工程项目质量成本的方法，以降低成本，提高

2、利润。这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。　　1建筑工程项目质量成本管理中存在的问题　　工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏：　　1.1管理人员分工明确，经济意识淡薄　　所谓工程成本管理是指对全员全过程的管理,目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。成本管理主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成

3、本管理的责任推向项目成本管理主管或财务人员。以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量，搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度，搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作，搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。　　1.2在施工

4、过程中没有有效地控制成本　　大量施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化,他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。　　1.3不懂减少非生产性开支，致使资源浪费严重　　目前施工企业非生产性费用开支增长过快，资源浪费严重的问题极为普遍。出现了这种问题主要归结于两点：第一点，在客观上企业的业务范围和生产经营区域

5、扩大，施工规模扩大，造成了项目部机构设置增加，管理人员增多，费用随之增加；企业职工工资增长，支付养老保险、医疗保险、住房公积金等其它附加费的比例也在逐年增加的后果。第二点，在主观上企业财务部门施行财务预算管理的力度不够，非生产性费用开支施行责任成本管理不力，没有严格地控制费用；非生产性固定资产投入过大，使折旧费、材料消耗、修理费大大增加。　　1.4索赔观念不强，以至于利润空间得不到提高　　工程项目施工项目管理工作的一个重要组成部分是施工索赔管理。索赔既是合同双方维护自己经济利益的手段，也是合同双方的权利。因为工程承包市场的特点是买方市场

6、，承包商作为买方承担着更多的风险，所以索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。就目前而言在施工过程中，很多施工企业的索赔意识淡薄，往往只得到建设方代表的口头承诺就开始施工，没有考虑到纸质的签证单和变更单才是结算时最重要的凭证依据。　　2建筑工程项目质量成本优化与控制的方法　　2.1加大成本管理工作的宣传力度，对项目成本进行全员控制　　加强对成本管理的宣传，就成本管理和控制的优越性来进行引导和深入，具体而言就是将一切影响成本的因素给所有项目班子成员进行分析，以便调动职工的积极性、主动性、创造性。所谓项目成本的全员控制,是指建立以

7、项目经理为核心的成本控制体系,依据成本管理责任制来进行职责分工,让成本目标分解落实到部门、班组及个人身上,树立成本控制人人有责的大局观念。只有切实强化全员责任成本意识，才能有效地控制成本，并实现成本控制的根本转变。　　2.2积极寻找质量成本和工期成本的最佳点，以降低工程项目成本　　利润是企业的核心，成本是项目的核心。施工企业若想从工程项目的建设中获得利润，就必须在保证安全、质量和工期的前提下严格实行成本控制。质量一直以来就是企业的生命，故产品质量的好坏直接影响着企业的业务量，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就呈几何级上升，在提高

8、工程质量，降低工程成本方面，管理者要找到质量成本最低的理想点，要在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，又尽可能降低工程成本。虽然达不到质量要求会发生质量事故，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞