IATF16949供方管理程序.doc

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1、中国ABC汽车零部件有限公司文件编号页码/页数第6页共6页供方管理程序修订版次1.0生效日期1目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3职责3.1采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常管理。3.2技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理工作，包括执行规定的第二方审核。3.3总工程师负责对合格供方的批准，汽车产品用原材料供方必须经总经理同时批准。4程序4.1采购物料的分类技术部根据采购物资对最终产品质量

2、的影响程度，将采购物料分为两类，以便采取不同控制方式。a)关键物料：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的材料，如钢材等；b)非关键物料：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资，如包装箱、包装袋等；4.2评价方法4.2.1根据供方的供货能力，包括：产品与服务的质量、价格、交付期及质量管理体系运行情况，采购部预选待评定的供方。4.2.2采购部要求供方填写《供方调查表》，及提供营业执照及必要的资质证书复印件（此为供方关键项目评价的否决项），其范围是否覆盖本公司需要采购的产品，详细了解供

3、方的各类情况。4.2.3供方提供样品，质量部负责对样品的测试和验证，并出具样品检测报告。4.2.4采购部组织技术、质量、生产等有关人员到供方处进行综合评价（多方论证），填写《供应商评价表》。评价应考虑到采购的产品、材料或服务的复杂性，考察项目包括：a)交货产品的质量绩效本程序对应IATF16949:2016-8.4.1，8.4.1.1~8.4.1.3，8.4.2，8.4.2.1~8.4.2.5中国ABC汽车零部件有限公司文件编号页码/页数第6页共6页供方管理程序修订版次1.0生效日期a)准时交付绩效b)质量管理体系的评价c)汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）d)基础设施、生产设备的充

4、分性e)检测仪器能力和状况f)品保人员能力g)工艺技术管理状况h)作业流程控制及更改管理i)财务稳定性j)服务质量和投诉处理k)物流过程，保证交货期l)业务连续性规划（如：防灾准备、应急计划）m)设计和开发能力，包括项目管理（如果涉及时）n)文件、资料的管理根据综合考评结果，将供方分为A、B、C三类：a)A类≥80分，为合格供方，在供货数量及价格上给予优惠；b)B类≥60分但＜80分，为可接受供方；c)C类＜60分，为不合格供方，取消其供货资格。4.2.5对评定为合格的供方，列入《合格供方一览表》。对评价过程中出现的低于3分的项要求均要求供方进行整改。4.2.6对评定为C类的供方，由采购部向供

5、方提出改进要求，若需要，三个月后重新评定，如仍未能达到A或B类供方，则取消其合格供方资格。4.2.7对最终未认可的供方，采购部也应及时做好档案并保存。4.2.8通过IATF16949认证或顾客指定的供方同样也需去实地考察。4.2.9非关键物料（如塑料袋等包装材料）的临时采购（3批以下），当采购量不大时，不适用上述方法。可根据对采购有经验的采购人员或技术人员的意见，直接由采购人员凭经验，基于质量和价格，择优确定供方。若连续采购3批次以上，则应按上述方法进行评价。4.2.10如有可能，重要材料的供方应至少选择两家以上，评价合格后列入《合格供方一览表》，作为优先采购的依据。4.3日常考核4.3.1采

6、购部日常做好《供方供货情况记录》，对供方所提供的产品发生的质量问题，质量部、采购部应及时向其反馈。本程序对应IATF16949:2016-8.4.1，8.4.1.1~8.4.1.3，8.4.2，8.4.2.1~8.4.2.5中国ABC汽车零部件有限公司文件编号页码/页数第6页共6页供方管理程序修订版次1.0生效日期4.3.2采购部向供方发出《纠正/预防措施表》，通知存在质量问题的供方限期采取纠正措施。4.3.3质量部部应及时对供方采取的整改情况进行监督和跟踪。4.3.4对多次发生质量问题的供方应对其采取停供整顿措施。对停供整顿的供方应取消其合格供方的资格。如需重新供货，必须按4.2条款进行重新

7、评价，合格后方可列为合格供方，恢复重新供货。供方被停用次数达到3次以上（含3次），作永久停用处理。4.4定期评价4.4.1对合格供方的历次供货业绩，由采购部采购员做好供货业绩的统计，每年底统计《供应商评价考核统计表》，未达标者应取消其合格供方格。4.4.2定期评价采取逐个供方进行评价的方法，根据《供方供货情况记录》中的数据，对供方的当年实绩进行评价，评价项目包括：a)产品质量（已交付产品对要求的符