指导改善工作十八项原则

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1、指導改善工作的十八項原則1.好就是不好,不好就是好,要做永無止境改善下去.2.永無止境就是追求:A.提高勞動生產力.B.減少回修率.C.減少庫存D.縮短交期時間E.節省生產空間3.就是有問題才要改善不要等待沒有問題才去改善.4.要打不破傳統一個工序一個人固定觀念,朝一人多工序操作彈性化的方向發展.5.要掌握現場、現物、現實、現做、現查五現原則,不僅僅看書面記錄.6.有50分把握即可嘗試去做不要寫到100分把握才去做改善.7.改善要經歷嘗試才能成功、不是一次就成功.8.要貫徹拙速巧精神,馬上動手做不會在會議室思考討論.9.用頭腦智慧去刻服問題,不是用金錢去解決問題.10.要朝理

2、想姿態邁進,不要尋找說明不能做的理由.11.理想姿態即是:A.依據產距時間生產B.一件流生產C.後拉式生產12.要發揮團隊精神,共同努力解決困難.13.要問五次為什么、找出問題的真正根源.14.先顧磊局,例外情況,例外處理.15.要觀查有否MUDA、MURI、MURA三無現象加以改善.16.改善固然可喜、維持更是重要.17.維持即是遒守標準作業.18.要具備改善循環四大意識.A.品質意識B.維持意識C.問題意識D.改善意識項目　　　　傳統生產技術方式與新生產技術方式差別:中心思想　　　生產者為中心　　　　　　　消費者為中心生產理念　　　大量生產　　　　　　　　　適理生產基本概

3、念　　　庫存是必要惡物　　　　　　庫存是方惡之物方法　　　　　作業細分化生產離島化　　　作業一貫化、生產流線化人員　　　　　人廉主義多機台操作　　　　人本主議多制程多功能操作機械　　　　　自動化泛用、高速大　　　　自動化、專用低速小型、低價可動型高價、固定、稼動率　　　　率、可移動物品　　　　　經濟批量集聚化、前推　　　　一個流動、標準化、後拉式式、抽樣檢查　　　　　　　全數檢查成本的利益　　成本＋利益＝售價　　　　　　　售價－利益＝成本　　　　　　　成本主義成本降低　　　　　　　需求大於供給需求小於供給　　　　　　　賣方市場　　　　　　　買方市場（專利權與獨占市場）(一般企

4、業)