完整的装饰项目经理管理制度改

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1、成都装饰公司项目经理管理制度成都装饰工程有限公司年月日项目经理岗位职责项目经理为公司关于工程施工及相关事宜全权代表职位，具体职责如下：1.认真贯彻并执行公司的各种相关规章制度2.负责图纸及预算的审核，制度并实施施工计划3.施工队伍的组建，施工人员业务技能、素质培训4.对各工种的人员进行合理安排和任务陈述5.负责各工种之间的协调配合6.负责对各施工班组及个人进行工作量的核实及人工费的发放7.负责各项验收，对工程质量进行全面监督管理8.对施工进度进行合理安排以保证约定工期内顺利完工9.制定并实施安全施工措施10.及时发现和处理施工中各种问题11.准确及时的向工程部反馈施工

2、中的各种信息12.负责工程所需材料的采购和验收并做好甲供主材验收、交接记录，保证材料质量13.负责工程款的结算与催收14.对因施工管理不善造成的一切损失承担责任15.对施工工程进行保修16.在有效授权范围内代表公司于客户进行洽谈17.针对客户对工程的了解情况进行合理引导现场文明施工管理制度为规范施工行为，完善施工工艺，提高施工质量，更好的树立公司品牌，进一步提高公司市场形象，特制定本制度。具体内容如下：1、开工3天内及时做好现场广告、宣传标识和保护膜的粘贴，并及时配备相应的机具、展板等，违者罚款50/次，并于2天内整改，否则追加累积50元/次。2、所有施工人员必须着公

3、司统一的服装，禁止赤膊、穿拖鞋等，违者罚款50元/次。3、所有材料必须分类堆放整齐，违者罚款50元/次。4、施工现场随时保持整洁，每天清扫垃圾并及时装袋清运，违者罚款50元/次。5、施工现场禁止打架斗殴或使用不文明语言，禁止其它有损公司形象的行为，违者罚款200元/次。6、与客户交流时必须耐心、细致，禁止简单粗暴的交流方式，违者罚款100元/次。7、严禁顶撞、谩骂或威胁客户，违者罚款200元/次。8、施工现场应配备临时蹲便器，并随时冲洗、卫生间不得有异味，违者罚款50元/次。9、施工人员工具、衣帽必须放入专用杂物柜，违者罚款50元/次。安全施工管理制度1、开工三天内必

4、须配备临时灭火器，违者罚款50元/次2、施工现场禁止吸烟，违者罚款每人100元/次。3、脚手架必须牢固，违者罚款50元/次。4、高空作业时必须系安全带或采取其他安全防护措施，违者罚款50元/次。5、所有用电工具必须使用插头，并有接地和漏电保护装置，违者罚款50元/次。6、施工现场禁止煮饭，违者罚款50元/次。7、易燃易爆物品附近，严禁电焊或其他明火作业，违者罚款200元/次。8、施工现场离人后，应关闭电源、水阀总开关、门窗，违者罚款50元/次，并承担一切损失。9、保管好贵重物品，做好防盗工作，因此带来的损失，由项目经理承担。风险管理制度1、进场施工前必须对土建设施、结

5、构设备等进行详细的验收并做好记录，及时发现问题，并由客户签字认可，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。2、进场3天内必须与客户一一核对施工项目，与客户、设计师工程监理一起进行详细的交底并做好记录，出现漏项、漏量、预算不准或设计不合理的现象，及时发现并向工程部汇报，违者罚款50元/次，并承担一切损失。3、水电改造必须与客户一起规划后做初步估算，客户签字认可后施工，违者罚款50元/次，如因此造成的损失，项目经理自行负责。4、有墙体拆除或结构改造等施工内容必须取得相关手续后方可施工。违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。5、进场后如有方案变更或增减项目，

6、必须由客户和设计师、工程监理签字确认并办理相关手续后方可施工。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。6、施工配送、定制材料如出现断货或其他原因需使用替代品的情况，必须征求客户同意，签字认可后方可使用。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。7、客户自购材料公司负责施工的，项目经理必须进行验收并做好记录，明确品名、数量、规格、型号、到场时间等。如发现差异，必须及时通知客户。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。8、所有经公司采购的材料必须按照公司指定商家进行统一配送，不得私自购买。违者罚款500元/次，并承担由此带来的一切损失。9、所有材料进场后需

7、与客户、工程监理一起验收，三方签字认可后方可施工。违者罚款50元/次。未验收签字施工者，一切损失自负。10、施工中如发现设计方案或材料使用与国家相关法律法规相冲突的，必须及时向公司、客户、设计师反映并向客户解释清楚。尽到告知义务，并做好记录，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。11、施工过程中，如因客户原因拖延工期的，必须取得签字认可，并办理延期手续，违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。12、无论什么原因工地无人施工，都必须告知公司工程部、客户，否则视为无故停工，违者罚款100元/次，并承担由此带来的一切损失。13、随时与客户保