论述组织变革动因及意义

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1、.此表由评阅人填写评价项目满分得分总分教师签字选题正确15论点、论据40材料、数据20写作规范性15字数要求10论文编号：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：32组织行为学论文题目：论述组织变革的动因及意义学生姓名薛波专业农村区域发展层次专升本批次121学号w130210121012学习中心河北广播电视大学2013年5月..中国农业大学网络教育学院制..目录前言……………………………………………………………………………………………………11.组织变革的动因……………………………………………………………………………..11.1外部环境因素…………………………

2、…………………………………………………………………….11.2企业内部环境因素……………………………………………………………………………………….22.影响组织机构变革的因素……………………………………………………………..22.1环境因素………………………………………………………………………………………………………22.2战略因素……………………………………………………………………………………………………...32.3规模因素……………………………………………………………………………………………………...32.4企业生命周期………………………………………………………

3、………………………………………..43.组织机构变革的途径……………………………………………………………………….43.1职能机构的变革……………………………………………………………………………………………..43.2组织机构的变革………………………………………………………………………………………………43.3管理流程的变革………………………………………………………………………………………………54.组织机构变革需要注意的问题…………………………………………………………54.1.领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧……………………………………………………….54.2高昂的

4、变革成本及前景的模糊性与不确定性…………………………………………………54.3上级的权威受到挑战………………………………………………………………………………………6参考文献：…………………………………………………………………………………………..6..【摘要】现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。关键词：组织变革市场环境组织结构变革前言组织变革（OrganizationChange），是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能

5、力的过程。组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面：(1)足够的稳定性，以利于达到目前的目标。(2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。(3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。(4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。现代组织，尤其是企业组织都是开放的社会

6、技术系统，组织的运行即是与多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织变革的目标，主要在于实现组织结构的完善、组织功能的优化和组织成员满意度的提高。1.组织结构变革的动因企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力，日益凸显出其效率低下、缺乏创新和灵活性

7、、协调不力、官僚主义盛行等劣势，已经阻碍了企业的可持续发展，因此，必须变革现有的组织结构。这些组织结构变革的驱动因素有：1.1外部环境因素..全球经济一体化，当今世界，由于贸易壁垒的减少、运输成本和通信成本的进一步降低，跨国投资金额巨大，国际分工进一步深化，整个世界经济逐渐融合成不可分割的一个整体。全球化带来了空前的机遇，同时也包含着巨大的风险，因此，企业在设计其组织时应具有全球化的战略眼光；信息技术的广泛应用，信息技术的飞速发展，正改变着商业社会的诸多运作规则和方式，出现了Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ等新的商业运作方式。信息技术使管理者与组织