电影产业：赢家通吃生意

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1、电影产业：赢家通吃的生意来源:中国经营网  时间：2011-05-1109:42  作者：  字体：大  中  小电影业从诞生之初，就是一门引人注目的生意。没有任何一部电影不受商业因素的制约。编者按：电影业从诞生之初，就是一门引人注目的生意。没有任何一部电影不受商业因素的制约。　　今天仍然活跃着的影视企业是经受住市场考验的本土强者。它们虽然在资源结构、核心能力上，各有不同，但却遵循着相似的商业规律：注重风险控制、把关剧本创作、提高影片质量、信奉“营销大于影片”的推广理念等，总而言之，在这个充满不可控因素的行业中尽量来寻找可控的方式，即使是押注电影这

2、个轮盘赌，也要做一个谨慎而理性的赌徒。　　做电影就像玩轮盘赌　　很少有人能说清楚一个产业到底有多大，即便是自己所在的行业，但很多人都知道2010年中国电影市场全年总票房收入达到了100亿元人民币。虽然这个令业内人士欢欣鼓舞的数字跟其他行业比起来并不算起眼，但连续六七年都超过了40%的市场增幅还是让乐观的情绪四处涌动，甚至已有预言声称10年内中国将成为全球最大的电影市场。这一产业本身迅速扩容的同时，场外觊觎入场的资金早已数倍于场内。　　不过，跟那些运作成熟的产业比起来，一部电影的成功近乎于一个奇迹，或者说，是跟中彩票一般的小概率事件。电影产品属于年产

3、量很少的单宗大额产品，2010年中国电影票房收入过百亿，全年国产片产量共有526部。算上“院线一日游”的影片，2010年在院线上映影片数仅为200部，大部分资金拍出的电影连跟观众见面的机会都没有——从剧本到真正拍成，再到能够进入院线公映，每一道关口都像鬼门关。　　就算单部电影能够获得成功，也不意味着其出品公司就能持续经营。这个行业中很多公司甚至就是为了制作和发行一部电影而成立的，随后便失去了扩张的方向和动力。从上世纪90年代末开始，涉足影视业的中国民营企业如潮水般前仆后继。大多数企业昙花一现，只有少数幸存了下来，去年上市的华谊兄弟是为数不多的成功例

4、子。一些与华谊兄弟同时期起步，资金实力更为雄厚的企业，或解散，或转行，彻底从业内蒸发。　　电影业从诞生之初，就是一门引人注目的生意。没有任何一部电影不受商业因素的制约。一个完整的电影产业链包括：投资、策划生产制作、发行营销、院线放映、票房回收、后电影产品开发和电影衍生产品开发。　　好莱坞电影工业先后经历了明星制度、导演制度和制片人制度三个阶段。好莱坞目前的操作规则是这三种制度的叠加。具体而言，就是邀请大明星出演，知名导演拍摄，配合高科技，以营销大于影片的方式获取利润。在美国市场，电影收益只有20%来自票房收入，主要收入来自版权出让和DVD租赁,许多

5、电影无需进入院线就可以收回成本。　　与美国市场相比，中国电影市场环境更为严酷。2010年底贺岁档的三部大片，同时选择葛优担纲男主角的现象并非偶然。理由很简单，在竞争最激烈的档期，为了投资安全，制片方宁愿选择片酬更贵,但却有票房保障的导演和演员。由于缺乏版权保护，盗版横行，中国电影无法通过版权出让获利。中国电影产业现行的分账规定，使制片企业承担了最大风险。按规定，制片、发行、院线三个环节的分账比例分别是：43%、7%、50%。制片方因此要承担融资、组建班底、拍摄、发行的全部风险。再加上题材限制，中国电影市场逐渐发展成一个由知名导演和知名演员垄断的寡头

6、市场。有票房号召力的知名导演、知名演员，成为所有制片方争夺的稀缺资源。　　今天仍然活跃着的影视企业是经受住市场考验的本土强者。它们虽然在资源结构、核心能力上，各有不同，但却遵循着相似的商业规律：注重风险控制、把关剧本创作、提高影片质量、信奉“营销大于影片”的推广理念等，总而言之，在这个充满不可控因素的行业中尽量来寻找可控的方式，即使是押注电影这个轮盘赌，也要做一个谨慎而理性的赌徒。　　作为制片环节第一梯队的老牌企业，华谊兄弟有许多领先业内的硬指标，但华谊兄弟传媒的过人之处更在于，率先完成“平台化转型”具备的价值。所谓“平台化”，是指华谊兄弟依靠影视

7、剧制作资源，将公司变成一个具备造星能力的平台。一方面，以提供电视剧、电影参演机会，提升艺人商业价值，提高艺人对外演出的市场价格。另一方面，优质艺人数量增多，经纪人收入和艺人广告代言成为不断增长的盈利点。通过影视剧制作、艺人经纪和广告收入三大业务板块互相联动的效应，放大企业作为平台的价值。在完成了平台化转型之后，华谊正在继续向一个娱乐工厂进化，以摆脱对冯小刚这样的明星员工的依赖。　　而后来者小马奔腾更是以风险管理为核心建立自己的业务体系，将轮盘赌式的电影投拍决策变成了风险可控的投资组合。它投资的《越光宝盒》实现了对经典电影的再利用，《将爱》、《武林外

8、传》则延续了电视剧翻拍成电影的品牌价值。年初在纳斯达克上市的保利博纳，从原来的核心业务发行、院线，向上游扩张，以“低价买入