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时间:2018-10-13
《中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲一、基础管理知识1、您对管理的理解?答:管理是指在一定的环境下,管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加的影响和进行控制的过程。2、如何有效开展管理活动?(管理的四大职能)答:计划:是分析情况,确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;组织:是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源;领导:激励人员产生高绩效;控制:是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。3、管理者必须具备的三类技能是什么?答:人际沟通技能(处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事
2、的能力);概念能力(分析能力、综合能力、决断能力);技术技能(诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等)。4、如何有效的编制计划?答:第一步:分析要达到的目标,分解目标的原则(SMART),S:具体的;M:可以量化的;A:执行性强的;R:可实现的;T:有时间期限的。第二步:确定前进的方向和准则,科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性、计划修正。第三步:可行性分析及资源配置,并寻求解决的方法(额法、系数、动态、比较法、因果分析、综合平衡)。第四步:程序(目标、执行、跟踪、反馈、改进、强调过程管理)。5、组
3、成结构的基本形式与优缺点有哪些?答:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。直线制优点:结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于统一指挥、提高工作效率。缺点:要求各级负责人具有较全面的业务知识,能亲自处理全部管理业务。职能制优点:将单位管理工作按职能分工,从而能大大提高管理的专业化程度,减轻各级领导人员的工作负担。缺点:下级负责人除了接受上级负责人的领导以外,还要接受上一级各职能部门的领导,容易形成多头领导,使下级无所适从,不符合统一指挥的原则。直线职能制优点:能保证集中统一指挥,又能发挥职能机构专业管理的作用。缺点:
4、各级负责人过分强调直线指挥,对职能机构的职权不能重视。矩阵制优点:(1)它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的原则,使企业经营中的纵向联系和横向联系很好地结合起来,加强了各职能部门之间的配合,有利于提高工作效率。(2)把不同专业部门的人员组织在一卢,有利于激发人们的积极性和创造性,培养和提高专业人员的技术水平和管理业务水平。(3)将完成某项任务所需的各种专业知识集中起来,有利于加速开发新技术和试制新产品。(4)组织结构具有较好的适应性、稳定性。缺点:由于领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾。事业部优点:(1)便于组织专业
5、化生产,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本。(2)实行“集中决策、分散经营”有利于企业最高管理部门摆脱日常生产经营管理的事务性工作,集中精力做好有关企业大政方针的决策,又有利于调动略事业部的积极性和主动性,从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。(3)各事业部单独核算,便于各事业部之间展开竞争,促进发展,也有利于培养和训练高级管理人才。缺点:(1)由于各事业部独立经营,单独核算,自成体系,容易造成人员调换困难,彼此工作不协调,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。(2)增加了管理层次,造成机构重叠,管
6、理人员和管理费用增加。56、如何合理划分员工的岗位职责?答:①企业组织结构与功能分析②组织结构中的职能部门③工作的定位及作用④工作的概述和内容⑤工作流程和方法7、如何进行目标管理(目标管理的过程)答:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。亦称“成果管理”俗称责任制,是在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的四个步骤:①建立一套完整的目标(体系)②明确责任③组织实施④检查和评价。目标管理的八大过
7、程:①从战略制定到战略目标的过程②从战略目标到战略计划的过程③从战略计划到目标责任的过程④从目标责任到目标实施的过程⑤从目标实施到目标督导的过程⑥从目标督导到目标实现的过程⑦从目标实现到目标评价的过程⑧从目标评价到目标刷新的过程。8、如何有效地分解目标?答:①公司整体目标分解成部门目标②部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标。分解目标的条件:科学的战略、文化沟通、企业培训、管理授权。分解目标的原则(SMART):S:具体的;M:可以量化的;A:执行性强的;R:可实现的;T:有时间期限的。9、如何进行科学决策(依据、原
8、则)?答:决策的依据:①事实依据②价值依据③环境、条件依据。决策的原则:①情况明了的原则②系统思考的原则③科学可行的原则④民主集中制的原则。10、如何进行合面质量管理(特点、要求)?答:全面质量管理(TQM)是指一个组织的质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通
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