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1、论企业文化建设与和谐社会摘要:任何一种文化都是相对于人而存在的。而企业文化成功与否的标志,就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望,满足人的需求,促进人的发展。 摘要:企业文化;发展;凝聚力;铁人 1“以人为本”是企业文化建设的核心 企业文化落地的目标是实现文化管理。理论界认为,一般企业从建立、发展到壮大,大都会经历三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前行业企业正处于由科学管理向文化管理的过渡阶段,是为企业文化落地生根夯实基础的阶段。虽然目前一些企业已经建立了比较完备的规章制度,但由于执行力度不够,
2、还未能完全达到预期效果,从而在一定程度上阻碍了企业文化落地的步伐。 他们经过短暂的十几年时间,企业不断成长、壮大,企业精神也随着企业发展、时代进步有了更深层次的内涵,提炼出的“奉献精神”、“置换精神”、“创新精神”成为所有兰州燃气人心中的信念和动力,成为共同的追求。另外集团公司全面落实党委“建学习型企业,做学习型员工”的要求,每年都对职工培训工作做出专题安排,各分公司结合本单位实际制定出培训计划,并把员工培训的工作情况全面纳入考核,与职工的收入、单位负责人的工作评价挂钩,从而形成了全员、多层次培训格局。广泛吸纳职工意见,鼓励员工参与
3、企业的管理等一系列活动,激发了干部职工参与企业文化建设和管理的热情,有力地促进了企业决策的民主化和科学化和企业文化价值观的统一与形成。 2企业人文建设在发展中的地位 任何一种文化都是相对于人而存在的。而企业文化成功与否的标志,就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望,满足人的需求,促进人的发展,是否能够随着社会和企业的持续发展,不断满足人的需求,发展人的需求,改变人的需求,激励人由追求物质利益向追求精神利益提升。企业文化建设要与管理实践紧密结合,努力创新管理机制,用机制来影响、引导和激励员工,把“高严细实”扎根于先进文化的
4、土壤,用先进文化指导实践。 笔者认为,企业文化架构应该分为三个要素,即核心理念、架构逻辑、理念内涵。核心理念是架构体系的“魂”,要紧紧扣住企业管理诉求;架构逻辑是架构体系的“骨”,要充分展现清晰的层次脉络;理念内涵是架构体系的“血肉”,是核心理念依附骨骼层层细化延伸的结果。在企业文化建设实践中,有些企业的企业文化不是从企业自身存续过程中的文化积淀提炼出的,而是通过简单的“拿来主义”或者是闭门造车而成的,因此经常会出现核心定位不清、架构层次不明、内涵随意粘连的情况,从而影响了文化架构体系的适应性,造成了文化落地难。 安全是中石油渗入
5、企业“血脉”的文化,而“铁人精神”则一直是中石油的“灵魂”。“有条件要上,没有条件创造条件也要上。宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田。井无压力不出油,人无压力轻飘飘。”虽然是那个时代的凝练的文化,但50年来,这种精神依然影响着大庆油田人,乃至全国的所有国有企业的员工,一大批以铁人王进喜为代表的石油工人用热血和生命在茫茫荒原上书写的爱国、创业、求实、奉献的大庆精神成为中华民族永远向前的不竭精神动力。这种灵魂深处的文化是经得起历史的推敲和检验的,因为他是一个时代延续的魂,而这种文化正是企业的根,也是留给后代最好的财富。 3企业文化建
6、设全员参与,构建和谐企业,和谐社会 企业文化建设是一个全员参与的系统工程,缺少哪一部分的人员谈文化落地都没有意义。在一些单位和部门,文化落地工作只被看做是相关职能部门的事,干部职工参与的广度和深度不够。基层员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设能否取得实效的关键。他们往往由于一线工作量大、任务繁重,对企业文化只是被动接受,主动参与的热情不高。领导层是文化建设的组织者、实施者和监督者,他们是否具有强烈的建设企业文化的自觉意识,是企业文化能否落地并不断丰富和发展的关键所在。 一些企业通过开展丰富多彩的企业文化建设活动,营造良好氛
7、围,构建和谐企业,组织开展各项文化活动,不仅丰富职工的文化生活,同时也在社会上树立起企业的良好形象。如通过举办竞赛、岗位练兵比赛、安全知识竞赛活动;开展主题教育活动;开展了以激发燃气职工热情为主题的对内有奖征文活动和以提升企业形象为目的的对外征文活动等。通过这些活动的开展,既强健了职摘要:任何一种文化都是相对于人而存在的。而企业文化成功与否的标志,就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望,满足人的需求,促进人的发展。 摘要:企业文化;发展;凝聚力;铁人 1“以人为本”是企业文化建设的核心 企业文化落地的目标是实现文化
8、管理。理论界认为,一般企业从建立、发展到壮大,大都会经历三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前行业企业正处于由科学管理向文化管理的过渡阶段,是为企业文化落地生根夯实基础的阶段。虽然目前一些企业已经建立了
