2018人力资源战略规划.doc

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1、2018人力资源战略规划（草案）目录一、概述 1.目的和依据 二、人力资源规划的总体思路1.根据企业已制定策略进行深入研究 2、人力资源核心能力需求分析，建立健全人力资源体系3、人力资源规划流程4、人力资源引进与激活策略5、策略目标6、机制改革和相应的策略三、公司职位序列1、参王公司主要职位序列表四、晋升办法（详见晋升办法草案）五、绩效考核办法（详见绩效考核办法草案）六、薪酬等级表（详见薪酬等级表草案） 参王公司组织架构图股东大会监事会董事长总裁办战略中心人才部项目部平台部法务部财务部总经理（四）就发展阶段设计的各中心框架设计产品中心参王植保超岐生态超

2、岐特产作物科学保障中心一、概述1、目的和依据根据参王公司既定的发展战略，进行了组织诊断，根据领导精神勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了深入分析，研究对公司以及下属部门的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源问题：不能有效吸引人才；员工工作动力不足、心气有待提高；员工职业素养有待提高；薪酬考核缺位；培训效果不明显。人力资源问题对公司在成长和发展，目前没有专业的人力资源部门造成了以下障碍：部门职责、岗位职责不明确；没有相关的晋升机制；没有合理的薪资框

3、架，没有自己公司的企业大学，没有相适应的员工心理辅导，招聘渠道过于单一。此项目主题是在对参王公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。一、人力资源规划的总体思路1.根据企业已制定策略进行深入研究，建立健全人力资源体系（1）战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以植保行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。（2）核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核

4、心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源体系的建设。（3）人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。（4）人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。（5）人力资源激活策

5、略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有将现有人员激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决参王公司核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。2、人力资源核心能力需求分析根据对参王公司内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，参王公司需要以下的人力资源核心能力：开拓能力、财务运作能力（财务规划、财务控制）、策划能力（产品、营销策划）、人力资源战略规划能力。（1）项目开拓能力拿到必要的资源，是参王公司获得竞

6、争优势的必要条件，参王公司从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到供给信息，决不等于能够得到储备，在竞标中获得的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，参王公司需要的第一类核心人力资源是具有开拓能力的人才；开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；（2）财务运作能力参王公司有相应的沉淀资金，

7、但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，还需在经营层具备这类人才；公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；（3）策划能力策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，参王公司在市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有良好的服务意识及多年的经验总结，但在营销能力上有待于进一步提高。参王公司缺乏一个良好

8、的创新基础，没有创新所必要的人力资本依托。参王公司的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品