深圳网通电商项目工作系统流程管理规范

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1、深圳网通电商Redmine项目系统工作流程管理规范功能及改进的问题流程①:由客户、QA或开发内部提出的新的需求需要通过产品经理（或项目组评审）进行确认，转入开发阶段。中台或前台作为问题或需求的发起人，状态是新建，问题或需求通过产品经理（或项目组评审）进行确认，状态改为“已确认”。每一个状态都对应一个完成进度（%完成），如“新建”一个问题，描述清楚后进度就是100%。然后让产品经理或项目组评审，评审后状态为“已确认”，开发人员只会接状态是“已确认”，进度是“100%完成”的，其他的都不接。②:项目经理或技术负责人根据项目计划将任务

2、分派给具体开发人员，网通电商开发人员在接受任务时将状态修改为“进行中”状态③:产品经理对不符合产品或项目要求的需求直接拒绝，该问题不列入开发计划④:开发人员完成功能，经过单元测试，并提交相关代码到版本库，将问题状态修改为“已解决”状态⑤:QA在开发完成阶段任务提交测试时，进行问题的验证，如果功能完成效果与需求一致，则关闭问题，问题结束。⑥:QA在开发完成阶段任务提交测试时，进行问题的验证，如果功能完成效果与需求不一致，则重打开该问题。⑦:开发人员接受重打开的未完成任务时，将状态调整为“进行中”状态⑧:特殊情况对已关闭的任务可进行

3、重打开操作⑨:重打开的问题，如其重打开原因与原需求有冲突，需要产品经理确认（深圳网通电商）下面是流程图：Redmine中项目和问题的优先级设置（考虑执行时间和用户体验）：(1)执行时间短，用户体验关键-设置为"立刻"(2)执行时间短，用户体验不关键-设置为"紧急"(3)执行时间长，用户体验关键-设置为"高"(4)执行时间长，用户体验不关键-设置为"普通"