论建筑施工管理和质量控制措施

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1、论建筑施工管理和质量控制措施：施工质量是施工企业在市场上的立身之本，保证工程质量既是对甲方负责，也是为企业树立良好的市场信誉。没有质量的工程难以有良好的经济效益和社会效益，所以施工企业应该把好工程的质量关，做好建筑工程的施工管理，为企业在市场中挣得一份信誉。企业重视管理是从质量管理制度上体现，对工程的各个施工环节都要严把质量关。　　关键词：建筑工程施工管理质量控制　　Abstract:theconstructionqualityconstructionenterpriseinthemarketisthefoundationofthis,ensuringthequalityofproj

2、ectsnotonlyistopartyaisresponsiblefor,butalsoforenterprisesetupagoodreputationinthemarket.Noqualityengineeringisdifficulttohavegoodeconomicandsocialbenefits,soconstructionenterpriseshouldgoodengineeringquality,pletesthebuildingprojectconstructionmanagement,forenterprisesinmarketearnareputation.

3、Enterprisevaluemanagementqualitymanagementsystemfromshoanagementqualitycontrol　　　　　　：O213.1：A：　　随着城乡一体化建设步伐的不断推进，建筑市场异常繁荣。企业间的竞争也是激烈异常，企业如何在市场站稳脚跟，关键是工程的质量。为了确保安全、优质、如期完成项目建设任务，企业都会采取一定的措施，设立机构、委派专职人员。优质是施工企业在市场上的立身之本，保证工程质量既是对甲方负责，也是为企业树立良好的市场信誉。　　1.施工质量管理存在的问题　　1.1工艺复杂　　随着科学技术的发展，建筑工程的科技含量越来越

4、高，人们在追求居住舒适的情况下，也追求绿色环保，所以引领着建筑工程的工艺越来越复杂，尤其是建筑工程是一个多工种、多专业集中施工的现场，工艺复杂、工序繁杂，对质量要求也是越来越高，施工技术标准都较之以前有很大的不同。每一个建筑项目都是一件特殊的工艺产品，各专业之间的矛盾也在加深，为建筑质量的控制带来了更大的难度，对建筑技术要求更高。　　2.2管理艰难　　众所周知，建筑施工管理是一个复杂的过程，从施工准备到施工再到竣工，一系列复杂的管理问题，都成为影响施工质量的因素。并且工程分包现象普遍存在，对于分包工程的质量管理范围难以界定。互相推诿责任，希望各相关单位多承担相应的责任。在施工过程中，

5、工序的遗漏，关系协调不畅，都给质量管理带来了相应的难度。另外一个因素是管理不善，企业的施工组织不健全，质量管理体系不完善，过度追求利润，施工人员素质不高，都给项目的质量管理造成障碍。另外由于专业种类众多，各工种之间协调不畅，给管理工作带来麻烦，从而影响质量问题。　　2.施工管理和质量控制措施　　2.1实施经理制度　　实施经理负责制，经理是项目的具体负责人，施工、质量、成本的管理都有经理人员具体操作和实施，有项目部共同研究工程施工的具体管理事宜，采取必要的管理措施对整个项目的施工施行管理。而且建立经理制也是符合招标文件要求的，与合同条款相契合。由经理对项目建设及组织设计工作进行相关的筹

6、划工作，对整个项目的施工做以统筹安排，经理负责到底的制度是确保工程质量的有力因素。经理负责制主要是对具体施工环节负责人的管理，施工开始前，应组织相关人员进行业务培训，提高参建人员的技术水平和施工水平。把管理工作的重点转移到对人的管理上，实施科学的人才管理，挖掘人员的潜在能力，提高人员的质量意识，确保工程质量得到有力保证。　　2.1明确责任制度　　严格质量管理的最明显特征就是质量保证制度，这也是作为施工企业可持续发展的保证。建筑工程项目的管理层，首先要建立质量管理体系，设置专门的质量管理机构，单设一名质量管理经理，下设以技术人员和质量管理员为主要成员的质量管理部门，其主要职责就是确保整

7、个建筑工程的施工质量。并且随时抽检，把质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工中出现的各种质量问题，都能够在监理人员及企业内部的质检人员监督下，在第一时间采取有效的措施，完美解决，确保整个项目的施工质量。明确各级工作人员的质量管理责任，奖惩分明。在施工前的技术交底中，让所有参建人员都明确项目建设的质量标准，组织全体员工，熟悉图纸，特别是技术管理人员，掌握和熟悉国家现行的管理规范，明确质量管理目标，每一名参建人员都要掌握施工方法以及质量标准，严格控制每一道工序的质量