几家著名影视传媒制作公司一览

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1、几家著名的影视传媒制作公司一览目录：光线传媒（总裁王长田,原是一名财经记者）唐龙国际传媒公司（总裁陆兴东）上海开麦拉传媒投资有限责任公司中信文化传媒集团（总裁李博伦）保利华亿文化传媒有限公司（总裁董平）上海电影集团TOM集团（总裁王兟，首席执行官兼执行董事王中军，原华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁）卓京投资控股有限公司（掌门人覃辉）长丰通信公司(000892)星美数字信源中心有限责任公司友通数字媒体有限公司（总裁张毅伟/张虞周）北京英斯泰克视频技术有限公司阳光媒体投资公司盛大网络集团（CEO陈天桥，集团总裁唐骏）香港泛华传播有限公司（总裁潘杰客）浙江民营影视军

2、团（浙江影视集团董事长兼总经理周羽强）2004年是中国电视业政策面最为利好的一年，光线传媒、欢乐传媒、派格太合和唐龙国际等几家民营内容提供商已经形成中国民营电视节目制作机构的第一方阵。在过去的十年中，四家民营公司先后成立，又各自发展，不同的市场定位使它们分守一方的市场。四家公司现在都已经实现了自制节目在全国市场的发行，并开始在很多节目上形成交叉。尤其是光线传媒2004年即开始向综艺节目转型，而欢乐传媒和派格太合甚至开始转向市场吸纳力更为强劲的电视剧行业。四家公司节目的趋同性也更为明显。不过真正影响民营制作公司的并不是同行间的竞争，而是一场平台和资金的竞争。虽然

3、这四家公司各有侧重，但它们都不约而同地开始了拓展播出平台和多元化发展的追求。包括华谊兄弟在内的这些可代表的民营电视制作机构的公司，也似乎看到未来的“钱”景，跨媒体资源的整合和跨产业的操作行为此起彼伏，力图在整个产业链中占据主导地位和打造核心竞争力。然而，即便如此，它们这些民营内容提供商继续向前发展的资金问题也成了困扰，谁先拥有了资金支持，谁先成功获得了渠道资源，谁就会成为最后的赢家，所以，大家不约而同的都在争取早日上市，也都把2005年当作它们各自发展的关键的一年。民营公司成立代表节目制作节目时间日生产量/供片量发行渠道1光线传媒1998《娱乐现场》12档6小

4、时近300家电视台2欢乐传媒1998《欢乐总动员》   6档1小时约160家电视台3派格太合1993《娱乐任我行》  12档3小时300多家电视台4唐龙国际1994《娱乐纵天下》  3档1小时约150个频道中信文化、保利华亿、上影集团和TOM集团四大巨头2004年也高举整合大旗，硕果累累。2005年这些将基本完成产业构建的跨媒体公司，将在传统媒体的制作和发行上展开正式较量，与外资的合作也将成为热点之一。所进行的数字化的工作，也会帮助淘汰一大批小型影视传媒公司，进一步促进中国影视传媒业局部垄断的形成。 Ø北京派格太合环球传媒（总裁孙健君）孙健君1993年从美国带

5、着100万美元回到国内，最早成立了派格太合，以《环球影视》开创民营公司制作和运营电视节目的先河，与北京电影制片厂合作创立派格影视，制作、发行《环球影视》、《娱乐任我行》、《春华秋实》等名牌电视栏目，十年间实现12档节目全国300多家电视台播出，并在电视制作领域多方出击，取得辉煌成就。目前也正在为筹划上市而积极准备着。几年前它就成为了北京电视台《环球影视》栏目的制作方，其业务的重点不仅是与北京台合作节目，更多的是整合营销，以自己的名气来推出一系列大型社交活动，以寻求更广的发展空间。2002年底派格影视与太合传媒进行资源重组，并更名为派格太合环球影视，派格影视以公

6、司整体资产入股，太合传媒以现金注入，双方各持股50%。出于对平台的迫切的渴求和过于乐观的估计，2003年底到2004年初投资四五千万全面参与中国教育一台CETV－1，并签署了期限为3年、总金额约2亿元人民币的“整频道广告经营合作协议”，协议涉及到对CETV－1骨干节目制作、频道整体包装、市场推广、节目的整体编排、频道广告政策制订、整频道广告运营的各个环节。但是运作了半年后，由于整合一个国有频道的难度，为减少损失，2004年在只保留了节目内容提供一项后，将制作栏目由18个缩减到12个。同样发生的故事是，早在2000年，原《新闻调查》制片人夏峻离开央视，掌管银汉文

7、化传播公司，并出资8000万包下北京电视台生活频道，对之进行全新改造和包装，但仅仅一年之后，夏峻便黯然离去。派格太合在经营中央教育一台痛失5000万之后，迅速收手，将自己重新定位为内容提供商永远不会变，例如只为东方卫视的《东方夜谭》栏目制作节目，而经营仍是东方卫视负责；并重新制定战略，先稳固原有主营业务，从制作的精致程度和盈利点做深层次挖潜；寻找新的盈利增长点，把原来不以盈利为目的的演出转变成新的盈利点，并为2005年储备了18个大型项目，来创造新的业务模式，打算跟韩国、中国台湾投资商和游戏开发商合作组建游戏开发公司，专门进行游戏内容的开发。也从以往主要的盈利

8、渠道或者传播渠道，第一是电视节目，第二