论项目部成本分析会是成本分析的重要手段

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1、论项目部成本分析会是成本分析的重要手段项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理，也就谈不上其功能的充分发挥。　　成本分析的目的及原则　　项目成本分析，就是利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本和实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的方法，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的策略，寻找降低项目部施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成

2、本的目的；具体来说，体现在如下三个方面：　　1.了解项目部当期的成本运行状态；　　2.发现成本管理中存在的新问题，寻找原因并制定相应的解决办法；　　3.强化管理手段，完善成本管理办法；　　成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因，改善管理，因此，从成本分析的角度出发，在成本分析过程中，应遵循下列原则：　　第一，实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏，假如蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映新问题，并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。　　第二，定量分析的原则。

3、定量分析和定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更领人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。　　第三，及时性原则。成本分析及时，发现新问题及时，采取策略及时。　　第四，权责发生制原则。凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。　　第五，为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决新问题的合理化建议，为项目部共同的事业——施工生产顺利进行而服务。　　项目部需要建立规范的严格的月度成本分析制度，把月度成本分析做为总结成本管

4、理业绩、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。　　一系列成本报表完成后，由财务部长进行收集汇总，然后要经过经营副经理审核确认，并把概况信息通报项目经理。　　成本分析活动一般采用会议讨论的方式进行，非凡情况下，也可以采用专人专项进行分析，无论哪种方式，都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录，提交经营副经理确认，最后项目经理审核并存档。成本分析会要求成本分析小组成员全部参加，项目经理主持会议，每次召开项目经理必须参加。　　成本分析会的组织　　成本分析会的预备工作：各业务口负责人，按经营副经理的组织，每月27日把相关表格准确、及时地填写完毕，并就结果数

5、据形成自己的初步分析，最后交财务部长汇总；汇总后交经营副经理审核，并由经营副经理把初步分析的结果通报项目经理。　　在成本分析会上，业务分析是一个重要内容：　　第一步：项目经理落实上次成本分析会的新问题整改情况。　　第二步：分析本月进度计划完成情况、月度工程洽商统计分析数据等，此项工作由工程部长负责汇报。　　进度计划完成情况表的主要意义在于：统计项目是否完成了月进度计划，非凡是就未完成情况要分析原因，采取办法，落实整改；此项工作将涉及到系列相关成本数据的统计、计算和分析，比如预算收入、计划成本等。　　月度工程洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间

6、的工程洽商情况。　　第三步：施工产值完成情况、月度经济洽商统计分析、工程分包统计分析表，由经营部长负责汇报。此两表的主要意义在于项目的收入核定。　　第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技术洽商统计分析，由技术部长负责汇报。　　主要消耗材料的计划成本和实际成本分析表的意义，是依据技术部门提取的材料需用计划，追踪其实际的执行状况；商品混凝土的分析也是着眼于实际和计划的对比分析；月度技术洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的技术洽商情况。　　第五步：辅助材料、租赁周转材料、自有周转材料、现场和库存材料状况、租赁机械用量分析，均由物资

7、部长负责汇报。　　第六步：劳务分包分析数据由工程部长负责汇报。　　第七步：现场经费分析、临设费摊销分析表、四算对比分析表和项目总盈亏分析均由财务部长负责汇报。　　在业务分析之后，要进行新问题落实并提出解决方案。各阶段汇报后，均展开分析探索。在进行分析说明时，由说明人指出本月存在的新问题，如有可能，应针对发现的新问题讨论出解决办法并指定相关执行负责人；对不能当时解决的新问题由项目经理指定新问题负责人，会后由新问题负责人进行新问题落实并提出解决方案，解决方案应于成本分析会后5天内提交项目经理确认，一经确认立即实施。　　做好会议记录。每次成本分析会由经营副

8、经理指定会议记录人，记录人要记录主要新问题及解决办法、新问题负责人等，于第二天形成会议记要，并将会议记要送达