塔吊龙门吊暂行管理办法 审核稿

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1、关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法第一章总则第一条为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。第二章设备的管理部门及职责第二条经营性质、方式及管理权限1、设备的管理：公司现有的龙门吊及塔吊设备由机械设备管理中心统一管理和调配，公司提取机械设备管理中心的大修折旧费，机械设备管理中心与公司所属项目部签订内部租赁协议。2、机械设备管理中心对所管辖的机械设备拥有经营权和管理权，负责所管辖设备

2、的使用、维修、保养、独立核算并按公司评估情况上缴公司核定的费用。3、以市场为导向，以服务项目为宗旨，原则上以内部租赁为主，先内后外。首先满足公司内部各项目施工生产的需要，在设备闲置时，努力开拓外部市场，实行对外租赁。4、机械设备管理中心有权根据合同或协议对所属设备进行调遣与调配。5、租赁方式可以采取单台租赁、按工程量租赁，也可按工程分包的方式承包施工。第三条人员结构1、设备管理人员由机械设备管理中心委任和聘用。2、设备操作司机根据机械设备管理中心使用标准和条件一律由公司人力资源部和劳务管理中心从全公司范围内推

3、荐，经特种设备检验所培训取得资格证后，由机械设备管理中心择优录用。操作人员要服从项目部与机械设备管理中心的双重管理，必须持证上岗。第三章设备的调遣及租赁期限第四条设备的进出场及安装1、设备进场前由项目部确定好设备的具体安装位置，并据图进行基础施工，整个场地的地基处理、平整及硬化费用由项目部负责。机械设备管理中心负责地面基础以上的设备安装、调试等，安装、调试过程中所需的吊车等相关配套设备由项目部免费提供。2、工程结束设备撤场时，项目部配合设备的拆除、装运及过程中的协调工作，拆除及装运过程中协调费用以及所使用的吊

4、车等相关配套设备费用由项目部承担。3、租赁期限超过六个月时，项目部承担进场运费，机械设备管理中心承担退场运费；租赁期限少于六个月时，由项目部承担双向设备运输费用。4、运输过程中的设备及其配件丢失及损坏由机械设备管理中心负责，并承担由此造成的所有损失。第五条设备的租赁期限1、起租日期：机械设备运至项目部使用地点并安装调试，设备安装完成之日起为设备的起租日期。2、退租日期：项目部生产任务结束后与机械设备管理中心联系机械退场，并协助装运离开使用地点之日起为设备的退租日期。第四章设备租赁费用及结算方式第六条租赁方式：

5、以月租的方式收取，租赁价格以公司成本部核定单价或以市场价为基准，塔吊元/月，龙门吊元/月。第七条结算方式：项目部对机械设备管理中心每月进行验工计价并支付给机械设备管理中心当月计价款的80%，余款在租赁期满一个月内付清。第五章双方的权责划分第八条机械设备管理中心的责任：1、机械设备管理中心应配备足够的管理人员和机组操作人员，负责所使用设备的管理和设备的操作、设备的日常保养和维修工作；机械操作人员必须持有特种设备作业证，必须遵守安全操作规程，严禁违章指挥作业和超载使用机械。2、机械设备管理中心操作人员要服从所属项

6、目部正常的工作安排和项目部的各项规章制度，接受项目部在施工中的统一调度，处理好与施工队伍的关系，与施工队发生的纠纷，责任由机械设备管理中心承担。3、机械设备管理中心保证本合同机械设备状况良好，随机附件、随机工具齐全；拼装设备时要做好支架锚固稳定工作，以确保拼装设备和人员安全。由于设备正常磨损、损坏而引起的维修、保养、更换零部件，由机械设备管理中心负责。如果因设备故障不能正常生产，严重影响工程进度由机械设备管理中心承担相应责任。4、机械设备管理中心设备撤场之前，必须将当地的民工费用及其他欠款还清，否则，项目部从

7、工程款中扣除。5、如果因机械设备管理中心操作人员的失误或机械故障造成的损失由机械设备管理中心负责。6、机械设备管理中心有权因所在项目部不及时支付计价款而解除协议并收回设备，由此引起的一切损失将由所在项目部承担。第九条项目部的职责：1、设备进场后，项目部要保证机械设备管理中心所提供设备的地基平整、稳固，承载力达到拼装设备规范要求；报检、审验等行政审批事宜所发生的相关费用由项目部承担。2、设备的安装、调试及试运转期间，项目部保证机械设备管理中心设备的电力供应，配电箱距离设备控制室所用电缆由项目部提供，生产期间所使

8、用的电力费用以及因停电造成的使用发电机费用由项目部承担。3、项目部负责施工现场的总体防护，遵守设备使用的有关安全操作规程并不定期进行检查、审验设备的完好性，以确保设备的正常施工生产。4、项目部不得对机械设备管理中心的设备进行销售、转让、抵押或其它任何侵犯机械设备管理中心设备所有权的行为，否则，由此造成的后果全部由项目部承担。5、项目部为机械设备管理中心人员免费提供住房和配件库房等临时设施。6、项目部