“求胜”还是“求与”企业培训？

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1、“求胜”还是“求和”企业培训？   中国人最讲究“和”，凡事以和为贵。人在职场，同事之间、合作伙伴之间，如果不能营造一种和气、和谐的工作氛围，那简直寸步难行。但是，职场又讲求“赢”，只有胜过你的同事，打败你的竞争对手，才能生存并获得提升。“求和”与“求胜”就像天平的两端，女高管们该如何小心掌控力度，以保持两端的平衡。   陈斌：“和”是达成“胜”的手段   我是从基层工程师、部门管理者一步步发展到自己创业当老板的。我觉得“胜”与“和”的取舍和个人职业的发展阶段及扮演的角色有关。当我还是一名工程师的时候，我比较求“胜”，在技术上不断追求突破，也不甘于一直当一名基

2、层的技术人员。逐渐地，我成长为部门管理者，那时的重点不在于自身的技术能力有多强，而是沟通协调能力有多强。你需要跟各种各样的人打交道，光靠“气盛”很难成事。现在我自己做公司，很多时候我感觉我的工作就是“和稀泥”。公司就像一个大家庭，每个部门都有自己的立场，出现矛盾的时候，很难说谁对谁错。我们公司的文化就是“以和为贵”，对内肯定是将“和”放在第一位的。   在职场里面，无论是个人还是组织，“胜”肯定是一个目标，不然就是不求上进。而“和”是一种手段。最近看电视剧《杜拉拉升职记》，杜拉拉其实是个很好胜的人，但她对同事又很包容，愿意帮助别人，也许正是这种性格，成就了她事

3、业上的高升。   至于同业之间“和”与“胜”的关系，与行业的发展阶段有关。我所在的手机行业，目前处于竞争白热化阶段，这个行业的人也都是年轻人，年轻人本身就比较好斗，因此，要以“和为贵”的方式来处理生意，似乎不太现实。也许再过几年，等这个行业成熟了，只剩下几家相对独立的大企业，或许会出现行业联盟。   方芳：领导者导向影响员工价值取向   用两幅图画可以表明“和”与“胜”的关系。一幅图里是两个有交集的圆，一个圆代表“和”，一个圆代表“胜”。这幅图说明在合适的场合、运用合适的手法，“和”与“胜”可以兼得。另一幅图中，外面是一个圆，代表着“和”，圆里面是一个方形，代

4、表“胜”，外圆内方，这是中国人的处世哲学。求“胜”与求“和”之间并没有什么分水岭，关键是在合适的环境下、对合适的人、在合适的时间、采用合适的手法来做出抉择，或者达到平衡。   一个组织的文化，是偏向于求“和”还是求“胜”，很大程度上取决于领导者的导向。作为领导者，你是以纯粹获利作为工作导向，还是以创造价值作为终极目标，都会潜移默化地影响你的员工，并体现在员工的行为导向中。   组织里的每个成员由于受教育程度、工作经历、文化背景、性格特征不同，不能要求他们都以某种固定的方式做事，尤其是在一个新成立的公司或者组织里。但是，在成熟的企业里面，领导者可以通过体制、流程

5、和企业文化来建立一个大家共同遵守的守则。很多企业抱怨员工的执行力不高，但是作为领导，要首先反思一下，我们的定位和价值在哪里。   对市场的变化和压力，老板是感受最直接的，而员工未必能感同身受。作为老板，如何将这种市场趋势和压力传达给员工，使员工明白市场的走势，从而使公司上下一心，形成合力，就像打通了水渠，对公司而言，这就是最大的“和”。接下来自然是水到渠成，领导是修渠人，而员工是水。   郑蕾：欣然面对各类沟通对象   我觉得“和”比“胜”重要。随着工作经历的丰富，我感觉人在职场，最重要的不是工作能力本身，而是与人相处的艺术。一个人能力再强，假如不能和同事相处

6、愉快，那么她管理的团队肯定不会有很强的凝聚力，她肯定不是一个好的领??导。   我目前正负责公司一个项目的开工，每天在工地里，从设计、选材到装修，样样都要管。项目完成后再交给公司的营运团队。虽然我只负责硬件施工，但对工程的具体需求却来自于日后将使用这个工程的营运团队，所以我必须每天跟各种人打交道，了解他们的需求，听取他们的意见。在这个过程中，有些人会用比较好的能让人欣然接受的方式和我沟通，有些人则可能带着批判的方式和我沟通。面对令自己不愉快的沟通对象，如果我一味地以排斥的心态去应对，那么即便项目成功完成了，团队的和谐也会受到影响，公司高层对我这个层级的领导者的

7、印象也不会特别好。   如何平衡好“和”与“胜”，是一门需要不断学习的课程，我目前还在曲折中总结与思考。   马凌燕：“和”是“胜”的基础   我一直从事市场公关方面的工作，一路走来，感触最深的就是要学会用分享和感恩的态度去对待工作。我认为“和”是基础，是团队在外冲锋陷阵的坚强后盾，是团队战斗力和精神面貌的体现。实现内部的“和”需要非常用心并且靠日积月累。作为领导者，首先自己要不断地学习和进步，不断有新的东西分享给下属，让他们感受到，在这里每天都能有新的获取，有成长空间。另外，领导者要帮助员工认清自己的定位和职业目标，让他们明白自己的方向在哪里。当然，了解同事

8、的性格特点也非常重要。对于内向、外向、