自来水管网工程监理规划

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1、黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程监理规划监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司技术负责人：徐敦启总监：程波编制人：朱绍文日期：2011、11、23目录第一章工程概况一、工程概况二、工程特点三、实施难点四、监理工作重点第二章监理组织机构及人员配置一、监理班子组织形式二、人员结构三、项目监理部人员岗位职责第三章工程质量方案一、项目及目标分解二、质量控制的原则三、质量控制依据四、工程质量控制方法五、工程质量控制的基本程序及质量程序预控措施六、工程质量的预控措施第四章进度控制方案一、进度控制的原则二、施工阶段进

2、度控制的任务三、施工阶段进度控制的工作制度四、施工阶段进度控制的目标及目标分解五、进度控制监理工作程序六、进度控制的方法、手段及控制要点第五章造价控制方案一、造价控制的原则二、造价控制的任务三、造价控制的监理工作制度四、造价控制的监理基本工作程序五、工程计量、计价的控制方案和内容六、工程款支付、结算与索赔的预控措施第六章安全生产文明施工控制一、安全生产文明施工的监理目标二、施工环境保护三、安全生产文明施工的措施四、安全控制监理工作程序第七章合同管理方案一、合同管理的工作内容二、合同管理方案三、合同管理流程图四、合同争议调解与索赔程

3、序处理方法第八章监理信息、资料管理和归档办法一、信息管理目标二、信息管理流程图三、信息管理的收集方法、管理原则四、信息管理制度五、监理资料管理办法六、监理资料的基本内容七、监理资料的归档和移交办法八、监理资料归档的内容九、信息管理措施第九章组织协调方案一、组织协调的主要工作内容二、组织协调工作的重点三、协调工作的方法第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程2、建设地点：黄石市西河路3、工程规模：3000万元。4、要求质量目标：合格5、安全文明施工要求：合格6、工程工期：总工期

4、80个日历天。二、工程规模概况：本工程为黄石市河西供水工程(一期)西河路DN800输配水管网工程,起点西塞街办，终点大棋路。三、实施难点：施工现场村落较多、村口路段较窄、排洪管渠较多且正在施工中跟本工程存在交叉施工、地质情况不清、局部地段施工需根据现场开挖情况做出相关调整等情况，影响施工进度跟质量。四、监理工作重点：根据本工程招标文件，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理工作的重点内容如下：1、项目投资控制监理工作重点：（1）审查施工图预算，确定本工程项目总投资目标；（2）编制本工程项目总投资并切块分解，确定本工程的投

5、资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；（3）根据总进度计划，编制本工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；（4）协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交结果和报表；（6）对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约、提高项目经济效益的潜力；（7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（8）分析设计变更对投资的影响等，及时报业主；（9）按时向业主提供投资控制月报、周报。2、项目质量控制监理工作重点：（

6、1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；（2）审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对管道沟槽开挖、管道支墩、钢管、球铁管安装、焊接、弯头、阀门井等工程提出单项施工方案；（3）审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；（4）对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（5）审核招投标文件及合同文件中质量条款；（6）对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；（7）协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证

7、体系；（8）分析设计变更对质量的影响；（9）按时向业主提供质量控制月报、周报。3、项目进行控制监理工作重点：（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；（2）编制本工程项目各阶段、月、周进度安排计划，控制其执行；（3）审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差；（5）按时向业主提供进度控制月报、周报。4、项目合同管理监理工作重点：（1）收集各类合同样本，掌控各类合同的主要内

8、容；（2）协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；（5）协