ECN变更管理程序.doc

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1、5东莞市XX电子有限公司文件编号QP-20受控状态标识文件版本A/0总共页数共5页文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月20日ECN变更管理程序文件编号：QP-20编制:_____________审核:_____________批准:_____________生效日期:_____________受控状态:2016年3月15日发布2016年3月20日实施受控文件未经授权禁示翻印5东莞市XX电子有限公司文件编号QP-20受控状态标识文件版本A/0总共页数共5页文件名称ECN变更管理程序生效日

2、期2016年03月20日文件制修订记录NO修订日期修订内容页次版次12016/3/20新版发行全部A234567891011121314151617182016年3月15日发布2016年3月20日实施受控文件未经授权禁示翻印5东莞市XX电子有限公司文件编号QP-20受控状态标识文件版本A/0总共页数共5页文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月20日1.0目的规范工程变更作业管理程序，使工程变更作业操作更加顺利有效，确保产品品质。2.0范围适用于公司已完成新产品试样确认投入试产或量产后的产

3、品在其性能、结构、物料、工艺、制程等方面的变更。3.0名词定义3.1物料的变更：物料（含产品）的性质、形状、尺寸及其供应商的改变；包括影响产品功能、寿命和质量的规格变更、外表设计的变更和材料成分的变更。3.2有害物质变更：对产品含有物产生影响的变更（包括材料变更、供应商变更、方法变更、工具变更）4.0职责4.1变更的提出：1）工程部：客户的工程变更需求或工程部的工程变更需求由工程部提出。2）各部门：各部门都可以根据（客户要求、随低成本、产品改良、采购需求、制程改善）以及3.0的各项变更提出工程变更。

4、4.2变更的审查及实施1）工程部：负责评审各部门提出的《ECN变更通知单》，修订有关产品图纸、产品BOM表，作业指导文件、制作样板、现场指导；2）品质部：控制产品、工艺等更改部份，并对变更完的样品进行验证和确认；3）仓库：按要求标识、处理库存品，4）生产部：向有关人员传达ECN要求作业相应标识、记录等。5）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商5.0作业程序5.1工程变更的提出5.1.1公司内部：若有工程变更提出时，则由工程变更提出部门填写《工程变更通知单》经部门主管确认后交工程部审查是否可行，若不

5、可行时，则归档结案，若可行由厂长审核，总经理批准后由工程部主导工程变更作业。5.1.22016年3月15日发布2016年3月20日实施受控文件未经授权禁示翻印5东莞市XX电子有限公司文件编号QP-20受控状态标识文件版本A/0总共页数共5页文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月20日出现以下工程变更时，必要时需要通知客户，如客户回复不可行，则归档结案，若客户回复可行时，则由工程部主导执行变更；1）关键零部件供应商的变更2）加工方法、包装方法的变更3）关键材料的变更5.1.3客户之工程变更

6、：若客户有工程变更/设计变更提出时，则工程部应配合3个工作日内完成审查，如可行则填写《工程变通知单》执行变更作业，如不可行，则和客户沟通，另外寻找处理方式。5.1.4供应商之工程变更：若供应商有工程变更提出时，则须依本公司之规定填写《工程变更通知单》，并由工程部召集各部门审查、确认品质。5.2执行变更的规定5.2.1实施3.0条款中的工程变更时，执行变更单应通知品管部确认品质。5.2.1材料变更时，应及时更改BOM表，并处理好新旧物料的切换问题5.2.2材料变更首次上线生产时，并通知品质部IPQC进

7、行首件确认，必要时工程部需要确认是否要更新作业指导书和作业方法。5.3工程部收到各部门提交的《ECN变更通知单》，应从以下几个方面来考虑是否同意变更：1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的；2）各零部件间的兼容性；3）库存品处理的可行性；4）生产设备配套情况等等；必要时工程部可决定通过试产来确定以上因素。5.4如需变更客户委托生产的产品（OEM品）时，应事先通知客户。5.5工程部评审各部门提交的《ECN变更通知单》符后变更要求后，应完善《ECN变更通知单》，明确变更的原因、具体内容

8、、开始实施日期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理方案、须修订的有关文件等等。5.5采购部、计划部应协助查核库存品数；5.6当工程变更引起生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协处理。5.7工程部依《变更通知单》相关信息，召集各部门负责人，进行工程变更作业会议，如果有问题则将结果记录于《ECN变更通知单》备注栏内，并及时修改相关文件。2016年3月15日发布2016年3月20日实施受控文件未经授权禁示翻印5东莞市XX电子有限公司文件编号Q