海信买科龙依然是一盘模糊棋

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1、海信买科龙依然是一盘模糊的棋前言：　　金正事件尚未烟消云散，当万平默默的享受着从未有过的安宁与清静，盼望天窗偶尔闪过的星空，感慨人生如梦的时候，顾雏军也进去了，如同张海一样，顾雏军进去之后没有一点风声，甚至如同石子掉进水里一样，一圈涟漪也没有，顾雏军根本就没有回应的余地。　　俗话说，事不过三，错误不能一而再再而三的犯。然而，这回轮到更老牌的科龙。　　金正问题在很长一段时间内危机起伏，受到异常疯狂的关注；但科龙无论是顾雏军等高管被抓，还是海信进入，都没有非常动荡的新闻跟踪，这似乎由于科龙相对金正来说盘子大、底子厚、政府介入早而快所致，不过，即使如此……　　新科龙挣脱不了顺德家电产业

2、链　　　　众所周知，顺德作为科龙、美的、格兰仕、万家乐等家电巨头的根据地，一直以来就是中国乃至世界的“家电之都”或者“家电后工厂”；经过容桂大道，一连串让无数家电营销人震撼不已、激动不已的品牌企业林立于此，每每于此，笔者皆涌现对这些品牌发展历史的尊敬和无限豪情。　　老科龙曾经的那个动感而厚重的标志在许多地方依然存在，科龙企业门口那个新标志同样动感十足，但多了一些锋芒和尖锐，少了更多的厚重。也许科龙人感情倾注最多的依然是那个厚实略微笨重的老标志，那是最早一代“潘宁”式的科龙，潘宁，也许没有张瑞敏、倪润峰名头响亮，也没有坚持到底，奉献一辈子的光阴，也许在科龙最辉煌的时刻，远走高飞。　

3、　有人说，科龙从诞生的那一刻起，就紧紧地和顺德整个家电链条捆绑在一起，科龙确实富了不少人，从潘宁到王国端，甚至诞生了一些短暂的打工皇帝，比如屈云波，比如张彬，比如严友松，等等，也因此，科龙自从成为顺德的名牌之后就是铁打的营盘流水的兵，谁进来的目的就是想捞一把，这不，带着厚厚眼镜的顾雏军也来了，起初大家都以为科学家搞企业，图的可能不是钱啊，结果却让所有人跌破眼镜，科龙高管的年薪创造了家电企业的帐面记录！　　科龙出尽了风头，也闹出了顺德最大的企业风波，但由于美的、格兰仕等企业的存在，任何时候，科龙都不能摆脱这个链条的枷锁；毕竟，只有最近距离的竞争，才是刻骨铭心的动力。而政府则是控制和

4、引导这个竞争的源头，科龙向何处摇摆，也许企业的力量只是各自单一的意愿。海信购科龙，科龙将会成为海信的子品牌之一，这样随着海信的壮大，顺德的家电地位很可能随着这次并购而发生质的转变，最起码的也是和青岛平起平坐。　　海信收购科龙，到目前为止，海信依然按照政府的意愿仅仅作为科龙的代理商来运作，说明一个现实：不管谁管理科龙，科龙依然是顺德家电链条中重要的一环，举足轻重。　　　　再提顾雏军，也说性格决定命运　　　　笔者前年曾经在《家电演义》中阐述：“有一点我们不要忘记，顾雏军是江苏人，当年大规模在华东地区收购颦临倒闭的企业，说明他是一个好胜、恋旧的生意人，在家乡父老面前露一手，摆摆阔，一种

5、出于资金安全的考虑，对他的企业帝国来说，确实后患无穷。”　　然而，有句话说得好：性格决定命运。　　顾雏军过分张扬的性格找来了香港学者郎咸平的注意，很快，郎咸平通过上市公司公布的报表找到了科龙的漏洞，虽然国内的主流经济学家极力袒护，但公众对于顾雏军的形象已经深深打上烙印。　　从产业整合的角度考虑，顾雏军并购美菱的案例应该说是非常及时和正确的，这使得国内冰箱产业的产能从四大家族转变为三国演义，而且三方竞争的格局也迅速转向利好于科龙的局面。不仅如此，由于安徽整体的劳动力成本更加低廉，科龙在广东无法实现的成本可以在安徽成功实现，对整体冰箱的低成本控制无疑取得一个革命性的突破。　　顾雏军的

6、败决定于收购扬州亚星奔驰项目。我们先来看看奥克斯去年果断放弃汽车项目的案例，奥克斯资金尚且宽裕，汽车项目是热点，为什么奥克斯勇于放弃？正是因为汽车项目并不像家电产业，依靠生产线的扩张就可以迅速累计库存，拿到市场上只要品牌过得去，营销策划的方法对头就很快形成现金流。汽车产业他对资金尤其是现金流的需求更加高，无论是亚星整车项目，还是后来收购的汽车零部件企业，顾雏军在这两个项目里面的资金投资绝对掉进了无底洞；况且挪用科龙的现金流去收购，这个风险谁敢预测？　　不能否认，亚星企业是扬州地区最知名的企业，有了这个名头，老顾在家乡人面前赚足了面子，而笔者认为，正是这个面子埋下了资金不畅的祸根。

7、与其说老顾倒在他的现金流泥潭里，不如说他的性格决定了今天他的命运。　海信买科龙：多品牌与多元化的整合战　　　　记得2000年的时候，在家电行业价格雪崩之后，曾经有专家预测，5年后继续生存的5个优秀企业就有海信。然而，5年时间一晃即逝，大多数企业仍然“活着”，依然叫嚣不止。当年预测2005年，只剩下综合实力强劲的海尔、春兰、康佳、TCL、海信5家企业，现在看来，真是贻笑大方。　　海尔继续很牛的样子，春兰之于家电已经越来越远，康佳被逼着只剩下彩电一条腿走路，TCL大起大落难成大器，海