论述建筑工程施工管理的相关工作

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1、论述建筑工程施工管理的相关工作：随着经济的发展，建筑规模逐渐扩大，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文针对建筑工程施工管理问题做以下论述。　　关键词：建筑工程；施工；管理　　：TU71：A：　　Abstract:entofeconomy,theconstructionscaleexpandsgradually,theprojectconstructionmanagementforenterprise'seconomicbenefitandsocialbenefitiscrucial.Thisarticleinvieanagementp

2、roblemsdiscussedbeloanagement　　　　　　前言　　随着近几年来高层建筑技术的不断改进,国民经济日新月异的发生变化,城市对建筑需求的转变。现代的高层建筑是往更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。　　1建筑工程质量管理　　1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。　　1.1.1实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。　　1.1.2在施工前项目经理

3、组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。　　1.1.3在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。　　1.1.4坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质

4、量问题的处理，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。　　1.2质量控制的组织措施　　1.2.1全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。　　1.2.2建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。　　1.2.3贯彻“以防为主”的原则。　　1.2.4严把分部分项工程质量验收关　　1.3质量控制的具体对策　　1.3.1

5、根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。　　1.3.2做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。　　1.3.3严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告。　　1.3.4隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。　　1.3.5每次测量放线后必须坚持做好复检工作。　　1.3.6模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。　　1.3.7加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。　　2工程施工

6、进度管理　　2.1施工前的组织计划　　2.1.1施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。　　2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。　　2.1.3监督和管理各分包单位的

7、工作，及时协调分包单位的施工配合问题。　　2.2工期影响因素　　2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。　　2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。　　2.2.3不可抗力，无法正常施工。　　2.2.4工程款能否及时拨付。　　2.2.5重大的或过多的设计变更。　　2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。　　2.3施工进度管理模式　　2.3.1施

8、工进度控制和其他活动一样是一种周期性的