被低估的潜力论非研发密集型创新

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1、被低估的潜力:论非研发密集型创新江庆勇浙江财经大学摘要:非研发密集型创新是一个新兴研宄领域。近十年来的研宄表明:非研发密集型企业即便在高技术产业中也具有持久的生存能力并居于主体地位,其创新活跃程度和绩效远远超出人们的一贯认知;企业的吸收能力取决于其内部研发的传统观点具有误导性,非研发密集型企业也具有特定的吸收能力,其外部合作可能并不比其他企业弱;非研发密集型产业内在地排斥知识密集型创业活动的传统观点也不成立,这种产业中的知识密集型创业不以降低成木为目标,能够创造竞争优势,iL能在所属产业和价值链中促进知识扩散和创新,甚至能开创新市场和产

2、业。这些研究呼吁政府完善创新监测、帮助企业强化创新管理、支持员工培训、根据研发强度实施不同扶持政策、将支持创新创业提升到战略高度。关键词:研发强度;非研发密集型企业;创新;绩效;吸收能力;作者简介:江庆勇,博士,浙江财经大学副教授,硕士生导师,主要研究方向:创新经济学、演化经济学和行为经济学。基金:浙江省自然科学基金资助项目“浙江右无形资本投资测度与影响研究”(LY15G030071)一、引言受到人门红利逐步消失、环境与资源约束增强等因素的影响,我国正逐渐面临与发达国家相同的处境,遭遇来自劳动成本更低的国家的威胁,部分产业开始外移。不过

3、,即便在高度发达的W家或地区,如欧盟、美国和円本,非研发密集型产业也长期稳居主体地位,所以在我国这样一个人口规模庞大的发展中国家,这类产业势必在未来相当长的吋期内都是国民经济重要的组成部分。在逐渐丧失低成本优势的情况下,提高其创新能力进而提高其竞争力可能是我国维系这类产业的唯一出路,也是摆在我国政府和社会面前的一个重要课题。“创新经济学之父”熊彼特很早就指出,企业创新存在多种形式,而且经合组织在其影响广泛的奥斯陆手册(OsloManual)中也将创新分为产品创新、过程创新、组织创新和营销创新四种形式。然而,现在很多人将创新等同于技术创新

4、;进一步地,由于研发支出的统计数据丰富、规范而且容易获得,正符合现代主流经济研宄的“U味”,所以人们经常将其作为创新投入的代理变量,更有甚者,直接在企业内部研发与技术之间划了等号,对各类产业按照研发强度贴上“高、屮高、屮低及低技术”的标签,似乎非研发密集型产业即所谓的“屮低技术”产业真与高技术无关,对高技术的发展没有或者很少有贡献。这些做法与人们关于创新的经济重要性的观念和结合,就促成了这样一种影响广泛的信念:研发是发达国家经济增长的主要源泉或引擎,是唯一能够生产创新性产品和工艺的活动;其至只要“转动研发活动的旋钮”,U1世界各国特别是

5、发达国家的经济增长节奏就能得到调控。与之相对,非研发密集型产业则要逐步转移到发展屮国家,因而对于发达国家的经济增长和社会发展而言居于次要地位。然而,20世纪80年代以来的研究对不重视非研发密集型产业和企业的观点提出了质疑,认为创新并不依赖于正式研发,m诸如此类的批评激发了一项重大研究项0“低技术产业的政策与创新:欧洲传统产业对知识生产、就业和增长的贡献”(PILOT项目),该项目对欧洲非研发密集型部门的经济重要性及其创新活动的方式、类型、能力基础、知识来源等问题进行了研宂,o玲和邓玮m将项目研宄成果介绍到w内。近十年来,国外学术界继续围

6、绕非研发密集型产业和企业的创新活动开展研宄,取得了一系列新成果。梳理这些新文献的发现便是本文的主旨所在。本文以非研发密集企业的创新缋效、吸收能力和外部合作行为及非研发密集型产业屮知识密集型创业活动等,三个主题作为论述框架,以期从理论上揭示非研发密集型创新对于经济发展的重要作用,并为我w非研发密集型企业创新理论研宄和实践活动提供借鉴与参考。二、非研发密集型企业的创新绩效非研发密集型企业的创新绩效是关于非研发密集型创新的研究文献的核心主题,近十年来,关注这个主题的新研允聚焦于极端情况,对以前的研允査漏补缺,主要探讨了以下三个问题:(一〉非研

7、发密集型企业在高技术产业中的生存能力。为了充分揭示低研发强度对企业创新表现和竞争力的意义,将经合组织划分产业的研发强度标准直接或略作调整之后运用于企业分类,借以观察在高技术产业这种严酷环境下低研发强度的企业的表现,结果发现,如果将企业划分为无研发企业、非研发密集型企业、中等研发强度企业和高研发强度企业,非研发密集型企业大体占据半壁江山。以德国制造业为例,即便在高技术产业中,高研发强度企业所占比例也只有44%,无研发企业仍然占26%;即便在大企业群体中,也有52%的企业属于无研发企业或非研发密集型企业。U1这不仅证明丫即便在高度发达经济体

8、中的高技术领域,企业不依靠研发也能够保持持久的生存能力,而且进一步确证了非研发密集型企业在整体经济中的主体地位。(二)无研发企业的创新绩效。对于经合组织划分产业的临界线是否有意义,越来越多的人提出了质疑。他

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