图森分公司项目管理流程及实施细则

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1、分公司项目管理流程及实施细则主讲：日期：2014年月日请您将手机调为静音或震动状态，谢谢！•1目录分公司项目管理流程项目管理流程实施细则•2第一章分公司项目管理流程为遵循分公司项目“做一个成功一个”原则，形成市场口碑，现针对各分公司项目制定项目管理流程及实施细则，请按此流程操作项目，实行项目流程化管理。流程图如下：•3•4第二章项目管理流程实施细则一、项目流程管理前期准备工作1、成立项目小组签订合同后五天内需成立项目组，业务负责人为项目负责人。将项目团队以分公司发文的形式，报业主及总部。2、制定项目完工计划•5•6项目完工进度计划表项目名称：序号工作内容计划完成时间是否完成备注1现场沟

2、通2方案确认3图纸深化4下单（分批，门、门套等）5下单（木饰面、柜子等）6厂部生产7石材、木地板等工作8发货1（分批）9发货210安装11整改12验收13总结注：项目不同，工作内容可根据实际情况更作相应调整。编制：审核：图森分公司2014年x月x日•7二、项目初期跟进工作1、基层沟通外压2、设计深化阶段3、下单。项目下单前须经工程部人员现场复核尺寸并签字确认。项目负责人跟踪订单生产，每周二向分公司行政部了解订单生产情况。•8项目测量现场•9三、项目进场安装阶段1、组织现场技术交底。参见《分公司项目现场管理规范》。2、现场质检3、悬挂标牌所有项目产品进场安装前，必须在合适位置悬挂项目组成

3、员及联系方式标牌，合同额超过20万的项目，必须悬挂广告牌。4、进场安装5、问题沟通、整理补单•10•11现场标准标牌•12广告牌案例•13安装进度检查表项目名称：计划完成时序号安装区域位置是否完成检查人备注间1主卧2三层主卧衣帽间3女儿房　4客卧一二层5客卧二6客厅一层7餐厅8影音室9地下室活动室10吧台注：项目不同，工作内容可根据实际情况更作相应调整。编制：审核：图森----分公司2014年x月x日•14现场安装图•15四、项目后期整改验收阶段1、整改验收2、满意度调查•16木门安装允许偏差单位：毫米项目允许偏差检验方法门套内径高度与宽度+3.0+1.5钢尺检验门套与扇截口及套线结合

4、1.0钢尺检查处高低差门套正、侧面安装垂直度1.0钢尺检查套线接缝处要严密45°角门套线观察、平整无错位木门安装留缝限值和检验方法单位：毫米项目留缝限值检验方法门扇与上框间留缝≥1.5≤4.0直尺检查门扇与侧框间留缝≥1.5≤4.0直尺检查门扇与地面间留缝≥4.0≤6.0直尺检查（外门）门扇与地面间留缝≥6.0≤8.0直尺检查（内门）门扇与地面间留缝≥8.0≤10.0直尺检查（卫生间）•17•18五、项目总结工作1、针对项目整体情况及项目中出现的问题和改进措施做PPT总结，总结需以PPT的形式有照片及文字说明。2、总结完成后项目负责人将项目合同、图纸、业主信息、总结报告等相关资料打包，

5、交由行政部存档，项目完成。3、重要订单的项目管理流程，参见《关于对重要订单实施特殊管理制度的通知》。•19谢谢大家!手机：QQ：•20