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时间：2018-10-10
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1、业务方案的宣导与推动故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。---《孙子兵法势篇》如何才能让业务方案变成「大势所趋」业务方案宣导的误区重财力轻努力重高手轻低手重结果轻过程重个人轻团队重物质轻精神明确阶段策略、销售重点激发团队潜能、提升士气培养个人习惯、提高业绩塑造成就感、荣誉感实施业务方案的目的2.3(3)七、业务推动方案的宣导职场布置前期宣导海报业绩追踪表喜讯栏标语口号等晨会宣导精英带动制作专题制定宣导方案制定行事历寻找方案卖点预估方案难题制作辅助专题研读分公司方案制定本单位推动方案月度行
2、事历周行事历实施行事历活动氛围营造主管带动对抗赛全方位感性冲击宣导方案制作流程明确主题目标收集相关信息产生精彩创意确定推动重点演绎完美设计宣导方案的基本构成1、方案背景2、活动时间3、期望目标4、参加人员5、活动内容6、奖励措施7、配套支持8、工作要求9、其它说明八、业务推动方案的追踪（一）职场观察数据分析追踪资料修订成功经验心得感悟销售难点意愿填写业绩追踪栏销售绩效分析表报应用修订话术相关资讯的整理分析与使用部分人员辅导早会分享奖励兑现心理辅导或销售技能训练事先沟通突出重点各有侧重兑现推动奖励中间兑现，提高销售氛围分析的前提是：对业务队
3、伍的详尽了解制作的前提是：对业务伙伴心态准确的把握宣导的关键是：热情与诱惑实施的关键是：执行力追踪的关键是：多而不烦目标明确评估的关键是：思考比苦干更重要
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