业界各种创新模式总结梳理

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1、IT业界各种创新模式总结梳理国外顶级互联网公司创新模式概览一、Google创新机制1、产品创新人才形式：全球顶级人才/20%自由时间、工程师主导权力、2、产品创新组织形式：5人快速工作小组3、大创新形式：开源大神/大学教授大神、X实验室/创始人率领4、合作创新形式：并购、战略联盟投资5、产品创新驱动导向：通过各种手段（爬虫、应用、卫星/无人机/无人驾驶汽车、传感器/手机/眼镜等等）收集并存储各种数据资产（文本、语音、照片、视频），挖掘各种数据资产价值6、产品创新驱动形式：靠数据说话7、人才考核形式：只有核心问题核心目标和核心期望、关键手段和关键成果，360度评价二、Facebook创新机制1

2、、产品创新人才形式：全球顶级人才、工程师主导权力2、产品创新组织形式：5人快速工作小组3、产品创新驱动导向：业务高速发展逼迫技术快速前进、不阻拦特定开发语言/技术/代码框架；工具化自动化导向4、产品创新定期动作：每季度黑客48小时编程大赛/解决业务突出问题三、Amazon创新机制1、产品创新驱动导向：面向社会开放式服务导向；SOA服务化接口规定；关注数字化业务四、微软创新机制1、创新组织形式：研究院、工程院、产品研发中心（公共平台、产品、功能特性小组）中国顶级互联网公司创新模式概览一、百度创新机制1、创新人才形式：吸引国际顶级科学家加入，给予重任2、创新组织形式：产品独立小组自我决策驱动；成

3、熟产品、新产品、前沿研究基础研发三级配合3、创新定期动作：黑客48小时编程大赛/重奖金二、阿里创新机制1、创新人才形式：通过业界技术品牌影响力吸引业界专家加入、给予高股权2、创新组织形式：独立业务事业部3、创新驱动形式：高愿景使命、野蛮宽松创新、战略并购合纵联合、高业务目标驱动三、腾讯创新机制1、创新人才形式：高薪高股权收揽顶级产品领导人，给予产品领导人全部权力和责任2、创新组织形式：独立产品全职能团队、自负业绩压力自我主导自我决策自我激励3、创新驱动形式：马化腾亲自紧盯产品、自己日常使用产品；公司内多部门同时并进研发同类产品、内部竞争赛马四、小米创新机制1、创新人才形式：强悍联合创始人/雷

4、军顶级领导人2、创新组织形式：小产品特性研发小组3、创新驱动形式：高薪高股权、愿景使命激励、直接粉丝社区互动、雷军亲自使用产品/发布产品/全员亲自使用产品九、巨人网络创新机制1、创新人才形式：投资2、创新组织形式：工作室；公司成为投资平台、销售/市场/客服/基础运维平台、公共行政财务服务平台3、创新驱动形式：史玉柱亲自玩亲自做客服亲自琢磨功能体验改进、轮流做客服人员来直接感知最终消费者需求4、创新激励形式：高业绩要求/高质量要求、高激励年终回报/高日常现金奖励中国顶级大企业创新模式概览一、华为创新机制1、创新人才形式：全球设立研究所，使用全球智慧2、创新导向：做技术商人导向，推动全体下一线紧

5、贴用户，积极探索创新应用3、创新人才激励形式：分为奋斗者和工作者，积极进行股票激励4、创新内部协作：从研究、产品研发、制作、品牌、销售、服务、领导人才资源全链条精良经营5、创新外部协作：与各大公司合资成立公司进行联合研发；积极参与国际标准联盟；积极申请专利保护二、海尔创新机制1、创新导向：从研发、产品设计、制造、仓储、物流配送、销售、服务，尽量社会化资源，尽量个体经营体、小组经营体孵化器创新模式概览一、创新工场创新机制1、创新人才形式：天使投资2、创新组织形式：提供基础公共服务（工商、法务、财务、行政、人才、市场、UED/架构咨询/研究报告）3、创新内部协作：在战略投资布局下各团队业务联合；

6、平时定期内部交流分享项目进展秀4、创新外部协作：在战略投资布局下的业界合作二、YC训练营创新机制1、创新人才形式：强悍的YC训练营举办人（连续创业者/风投人）2、创新组织形式：小团队报名商业计划书，训练营团队初次筛选；进入训练营后必须团队自我租房集中住在训练营封闭开发3、创新驱动形式：3个月封闭开发周期限定；每周二晚上定期交流（YC导师沟通、业界知名创业者/风投人分享、往届成功创业者分享、各创业团队之间交流）、定期动作（原型日/冲刺日/展示日）三、创业咖啡创新机制提供基础公共服务（办公/行政、工商、法务、财务、风投对接、团队合作对接、人才招聘、项目秀展示、市场推广、研究分析报告）京东研发创新

7、模式探索微创新1、人才：强悍的CTO、强悍的各业务块研发领导人、全球高薪高股权收揽顶级技术专家、全国各地全球设立研发中心2、权责：CTO就是首席产品专家主抓最终客户需求和产品体验细节改进3、激励：高使命愿景/高业绩目标/高质量要求、员工入股/高股权/高激励年终回报/高日常现金奖励4、研发模式：做技术商人导向，推动全体到用户一线紧贴用户；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；每日探索每日发布的产品研发模式/自动