什麽是一个成功的mes-

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1、什麽是一个成功的MES?

2、第1...什麽是一个成功的MES?这好像是一个没有答案的问题，没有答案的问题不代表不可以探讨。笔者借对MES的一点认识，从技术和工具的层面谈一点理解，与大家探讨。MES需要标准产品“我们在MES上投资了很多。可是几个月后，由于我们的的新产品以及一些流程改进，我们发现我们需要双倍的投资来满足当前的需求。”这是在一次与客户交流中听到的。这实在是值得我们思考的一个问题。据不完全统计，去年全球有将近4000个MES项目，如果每一个项目都是这种情形，客户岂不是痛苦难堪。--这告诉我们，MES是需要标准产品的。基于标准产品的MES

3、才能更好的来帮助客户降低总体拥有成本。然而我们知道，MES是一个很特殊的领域：不同的行业需要不同的解决方案：汽车制造和电子制造是不同的，离散制造与流程制造是不同的.相同的行业解决方案也不尽相同：戴尔和联想的PC生产是不同的，蒙牛与伊利的制造无法相同.即便是同一公司不同的工厂，他们的设备、他们的管理、他们的流程都有可能不同。这就给标准产品一个巨大挑战，标准产品如何能够来满足各个领域内不同的需求，而且又能针对客户的流程变化、工艺变化、设备变化等等不同的情况很容易的对系统进行修改。MES需要能够自上而下的满足客户的需求看看今天的制造业所处的环境，我们

4、不难发现，越来越多的公司进行着大规模的资源整合、企业并购，企业以各种不同的方式进行着变革。公司管理标准化、流程标准化,企业流程重组、ISO、GMP、6西格玛、精益制造…等等，要求着企业管理不断地上台阶。对于制造业而言，对公司所有下属工厂的统一管理当然是一个重头戏。而对于MES，当仁不让的需要能够帮助企业对所有工厂进行统一的管理。能够从公司层出发，对所有的公司按照同样的管理思路与理念，建立整合的MES系统，并且按照同样的模式与ERP、SCM系统进行集成。当然，在这个过程中，MES必须能够考虑到每一家工厂的不同特性：-他们的自动化水平不尽相同：有的

5、是先进的现代化工厂，有的是传统的老式工厂...-他们的设备和控制系统不尽相同：他们的设备和控制系统可能来自各个不同的厂家，甚至完成着个不相同的工作...-他们使用着不同的原材料，甚至生产着不同的产品-他们甚至根本就不属于同一行业MES需要能够自下而上的满足客户的需求看到这里，很多客户会说，这样的MES是好，可是我在这个领域已经发展了很多年，开发了很多自己的应用程序，按你的说法，我不是要把他们全给废了？这是现实生活中处处可见的例子，我们走进任何一家工厂，他们都多多少少的建立各种计算机系统来帮助管理，比如有的建立了质量管理系统、有的有物料跟踪系统、

6、有的有设备停机管理系统等等，而且很多系统在使用中深受好评。对MES系统来说，当然需要能够帮助客户保护投资，又能够平衡与传统应用程序的关系。当然与此同时，系统还要满足不断生产流程变化，不断增加功能，保证顺利的一步步切入到完整集成的MES系统。听上去，标准产品、自上而下、自下而上在很多方面都是矛盾的，MES就面临着这样一个矛盾重重的境地。而企业有置身于一个复杂的竞争环境当中：产品生命周期的缩短、企业并购的不断发生、人们对产品质量的不断追求、企业对投资回报的期望、利润的优化、供应链的快速敏捷...为制造业打造成功的MES系统，成为业界的艰巨使命。..

7、.什麽是一个成功的MES?这好像是一个没有答案的问题，没有答案的问题不代表不可以探讨。笔者借对MES的一点认识，从技术和工具的层面谈一点理解，与大家探讨。MES需要标准产品“我们在MES上投资了很多。可是几个月后，由于我们的的新产品以及一些流程改进，我们发现我们需要双倍的投资来满足当前的需求。”这是在一次与客户交流中听到的。这实在是值得我们思考的一个问题。据不完全统计，去年全球有将近4000个MES项目，如果每一个项目都是这种情形，客户岂不是痛苦难堪。--这告诉我们，MES是需要标准产品的。基于标准产品的MES才能更好的来帮助客户降低总体拥有成

8、本。然而我们知道，MES是一个很特殊的领域：不同的行业需要不同的解决方案：汽车制造和电子制造是不同的，离散制造与流程制造是不同的.相同的行业解决方案也不尽相同：戴尔和联想的PC生产是不同的，蒙牛与伊利的制造无法相同.即便是同一公司不同的工厂，他们的设备、他们的管理、他们的流程都有可能不同。这就给标准产品一个巨大挑战，标准产品如何能够来满足各个领域内不同的需求，而且又能针对客户的流程变化、工艺变化、设备变化等等不同的情况很容易的对系统进行修改。MES需要能够自上而下的满足客户的需求看看今天的制造业所处的环境，我们不难发现，越来越多的公司进行着大规

9、模的资源整合、企业并购，企业以各种不同的方式进行着变革。公司管理标准化、流程标准化,企业流程重组、ISO、GMP、6西格玛、精益制造…等等，要求着企业