矿用设备器材使用管理制度

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1、矿用设备器材使用管理制度1设备管理制度1.1中心领导在设备管理中的主要职责见《煤炭工业企业设备管理规程》第十一条。1.2机电办为中心内机电设备主管部门，其职责是：1.2.1贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标；1.2.2负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作；1.2.3建立完整的设备档案；1.2.4按时编报设备报表。1.3中心内的基层各设备使用单位要设设备管理网员负责本单位的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位，在业务上受中心机电

2、办领导。1.4负责编制增置设备计划报中心审批。1.5设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。1.6严格贯彻执行设备定期检修制度。1.7负责一般机电事故的追查。1.8执行设备管理奖罚：1.8.1出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的奖励；1.8.2发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励；1.8.3由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款；2配件管理制度2.1实行配件五统一的原则，即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。2.2配件管理部门同使用

3、单位、机修部门要加强自制配件的生产管理，统一机型、统一图纸，实行标准化、系列化、通用化。2.3建立健全的规章制度，加强管理防止配件丢失。2.4建立健全管理机构，提高管理水平。2.5定期组织配件管理人员的业务技术培训，提高业务水平。2.6计划定货，防止积压。2.7编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。2.8机电办负责组织有关部门参加的年度配件计划审编，按上级文件精神，对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总，报中心批准。2.9充分利用库存资源严格执行“三不申请”（库存配件规格能代

4、替的不申请，能改制代用的不申请，有超储积压的不申请）。2.10配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。2.11各单位配件管理人员必须经常检查、了解和分析，并掌握配件动态及消耗规律。2.12抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢失的配件，必须制定消耗定额。每年年初，按中心下达的定额指标，严格定额管理。2.13中心库房要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。2.14配件储备资金，由配件

5、主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，根据全中心设备的使用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，保证生产需要。2.15对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键性配件，根据具体情况适当保存特种配件。2.16严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告相关部门。2.17保管员对配件要精心保养，上盖下垫防止配件损坏。2.18仓库要保持清洁整齐，坚持五五

6、排放（五五成行，成方、成垛、成串）。标签要填全，悬挂整齐，做到帐、卡、物、资金四对口，机型保管要系列化。2.19严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。2.20配件帐目保持整洁，数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。仓库的收支动态牌齐全。2.21做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。2.22对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。其余根据中心实际情况和配件使用部位而定。机械配件和电气配件两大类的回收率要分别达到90%和85%，回收率高于或低于规

7、定指标时，按奖罚细则进行奖罚。2.23机电办设立回收旧件库房，设专人回收登记，组织有关人员定期鉴定各种旧件，分别做出处理意见，采取喷、涂、补、焊做到物尽其用，节约配件资金，降低配件消耗。2.24配件主管部门设专人负责各种材料的统计分析，建立配件档案，积累历史资料，制定库存最低储备量，按照上级要求及时上报。2.25机电办自制配件由材料费核销，不做配件消耗统计，只做数量帐统计考核。2.26做好回收复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50%计算。修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。2.27对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确