成功底线与管理上线

《成功底线与管理上线》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、成功的底线与管理上线　　深圳的课上，一个老板对我说：你讲得不错，一个管理者要想成功，必须修炼自己。但是我觉得我周围坏人成功的也挺多的。为什么坏人也能成功？为什么好人反而更不容易成功？如果坏人容易成功，我为什么要花力气修炼自己的品德？他的反例是他同行业的一个人，靠坑蒙拐骗手段弄到了两、三个亿的资产，时间比他自己积累这么多财富要短得多。他已经辛辛苦苦干了十几年，而那个人得到同样多的财产只用了三四年。　　我反问这位老板，你知道那个人现在怎么生活吗？你羡慕他的生活吗？你会用和他一样的方式得到财富吗？他说他一点也不羡慕这个人的生活。他告诉我这个人为了防止仇人的伤害，为自己雇了五个保镖，车子也装了防弹玻璃

2、，过着虽然富有但天天提心吊胆的日子。他害过别人，也因此怕别人害他。我说那就对了。俗话说，善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。　　在当今的社会上，成功学的流行让很多人认为只有金钱才是衡量成功的唯一标准。很多所谓的成功人士用挣很多钱来给我们炫耀和证明他们的成功。很多所谓的成功人士用我们无法相信的挣钱速度来炫耀和证明他们的成功。很多人在对成功的追求中没有为自己设置底线：那就是我们不要什么样的“成功”？　　我相信每个人在开始追求成功时是有底线的，但看到那么多没有底线的人“成功”之后，就逐渐动摇了自己的底线。就像我们开始排队时都遵守规则，但看到很多人不遵守规则而占到便宜时，自己也就会加入“加塞”行列

3、一样。当大家都不守规矩时，每个人都变成了受害者。　　毫无疑问，法律，媒体和社会的责任是建立规矩，为追求财富这个正当的人类需求设立法律，舆论以及道德的底线。作为个体我们很难改变法律，媒体和社会。但我们每个人能做的是设立自己成功的底线。来自苏州的一个客户这么描述自己的底线：“不做恶，那是大公司的底线。不协助作恶，或者可以是我这个小作坊的底线吧。”他同时问我，你有底线吗？你的底线是什么？　　我的底线和这位苏州朋友差不多，那就是不作恶，不在追求自己成功的时候伤害别人和伤害社会，不做让自己睡不着觉的事情。如果挣钱意味着要违背这个底线，这样的钱就不值得挣。如果违背这个底线能让自己更快地挣钱，这样的快钱也不

4、值得挣。　　很多人会认为给自己设这样的底线很傻，会限制自己追求成功和降低成功的速度。表面上看是这样，实际上绝对不是这样。只有拥有自己的道德底线，一个人才不会伤害自己和自己的利益，就像这篇文章开头那个故事和许多易友“做人”栏目中（例如本期易友内“貂皮”，“21和12的较量”这两个故事）讲的故事告诉我们的那样。　　管理者在选择员工的时候也经常面临这样的两难困境：是选择有能力的人呢，还是选择有德行的人呢？我建议的排序是：学历没有能力重要。能力没有做出结果重要。但一个人做出结果永远没有他是否有道德底线重要。　　在我刚刚结束的美国之旅中看到这样一个消息：比尔盖茨和巴菲特倡导的活动，“把自己超过一半的财富

5、用于公益事业”，已经得到了40位美国最富有家族的响应。这其中有一个是来自华盛顿的Rubenstein家族。这个家族是每个去华盛顿旅游的人都会去参观的Smithsonian博物馆群的主要捐助者。当记者问到为什么要把超过一半的财产捐出时，Rubenstein的回答说，“这个社会对我和我的家庭如此之好”。　　如果说成功的底线是不伤害别人和不伤害社会，那么成功的上线就应该是尽量多地回馈社会，让我们对社会的回馈远远大于我们从社会的索取。这个差别越大，一个人的成功越大。成功并不取决于我们拥有多少财富，只取决于我们拥有什么样的底线和上线。 时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管

6、理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作

7、有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方