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时间:2017-11-14
《施工质量进度奖罚制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工质量进度奖罚制度针对前段时间出现了一些施工质量问题以及施工进度严重滞后,为加强各施工队组以及施工管理人员的责任心,以保证质量目标和进度目标的顺利完成,项目部制定以下制度:一、质量方面1、钢筋班组(1)在钢筋绑扎及制作过程中,项目部及监理、管理公司发现问题拒不整改或整改不及时,班组罚200元/次。(2)在施工过程中由于不按图纸及规范施工造成返工现象如导致材料浪费和工期延误,其经济损失由施工班组承担,同时视情节严重程度,罚该班组200~500元/次。(3)在钢筋质量检查过程中,有发现钢筋验收不合格
2、而延误砼浇筑时间,罚该班组200元/次。(4)在砼浇筑时无人护筋、提筋、垫保护层,每次罚款100元。(5)责任工长因钢筋质量问题而受到监理及管理公司通报批评的,罚200元/次,项目经理和质检员各罚100元/次。2、木工班组(1)模板安装未按图纸尺寸施工或轴线严重偏位,造成已浇筑砼返工,而造成的经济损失由该班组承担,同时视情节严重程度,罚该班组200~500元/次,责任工长罚款300元。(2)在模板施工过程中,对于模板支撑不牢,经现场管理人员指出仍不进行整改,造成胀模、漏浆等砼质量缺陷,视缺陷严重程
3、度罚款200~500元/次,并由该班组进行无偿修补。(1)柱、梁、线条、墙垛拆模后出现歪扭、缺棱掉角罚100元/次。(2)板面高低不平,墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小超规范1倍的,梁柱节点差,罚100元/次。(3)平整度、模板拼缝不严,拒不整改,拆模损坏棱角的,罚100元/次。(4)责任工长因模板安装质量缺陷而受到监理及管理公司通报批评的,罚200元/次,项目经理和质检员各罚100元/次。(5)在浇筑砼时,无专人护模的罚100元/次。1、砼施工班组(1)砼浇筑时因振捣不实或漏振而产生蜂窝、麻面、露筋
4、、孔洞等现象的,除无偿进行修补外,视缺陷严重程度罚该班组100~300元/次。(2)砼表面粗糙,平整度超规范1倍以上罚100元/次。(3)浇筑楼面砼时,搓平后未及时覆盖薄膜而引起楼面砼开裂罚100元/次。(4)砼养护不及时或未满足砼养护期罚100元/次。(5)责任工长因砼质量缺陷而受到监理、管理公司、业主通报批评罚200元/次,质检员和项目经理罚100元/次。一、进度方面各施工队组应严格按项目部制定的合理周(月)进度计划施工,如因施工人员数量不足或质量返工而造成工期延误,则以周计划为节点,每拖延一
5、天罚劳务总包方500元/天,如因管理原因(如放线不及时、工作安排不合理等而延误工期,则罚责任工长100元/次,相反,如工期超前,以同等金额作为奖励。一、奖励方式:项目部设立奖罚基金,罚款所得列入奖罚基金,专款专用,该资金以月为节点,在满足进度和质量要求的前提下,以奖金形式返还给各施工队组和管理人员手中。桂林市琴潭组团B6-2块地4#-7#楼项目部2011年7月24日
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