渠道客户常见十大“阴暗”心理

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1、渠道客户常见十大“阴暗”心理对渠道客户所讲的阴暗，并非特指经销商某些见不得人的市场伎俩，而是说明经销商在与品牌厂商合作过程中变现出来的“逐利”心理，常见的种类有：　　之一：追求优惠的心理　　中国人含蓄，没有经销商明目张胆地说明自己要优惠，他们总是通过巧妙的信息或问题来表达这个信号，比如某一天，一位平时对你爱理不理的经销商非常热情的招呼你，或者，客户说，近期有个具有不错潜力的终端门店要开业，这表示，经销商可能有求于你或者是希望得到你的支持；有时候，经销商在你面前老说现在生意难做，事实上，你的产品在市场上还是主导产品，在经销商的产品

2、结构中，也是主推产品，这种情况是个危险信号，它说明两种可能：一是经销商想要促销，二是你的竞品在和这个客户接触，并给了些你所没给的承诺；你送货，客户明明可以下10件，但只进了5件，什么意思？---要点优惠呗！在KA卖场，你原来有利的位置被竞品抢占了---不要着急，也别吵，是你长时间没来服务，跟踪不到位，肯定是竞品给了经销商更多的好处。　　客户追求无止境的满足，当然也无法永远满足，业务员怎么办？　　1）要有充足的心理准备，并想好托辞，或者承诺一定时间内兑现。　　2）给优惠要讲究技巧，多次，少给，给时，结合市场实际和目标给，甚至可以借

3、机要求增量。　　3）认真关注竞品动向，尤其在终端关注竞品的销售情况、库存、广告促销的动态。　　4）相信客户的话，但一定要自己去调查。　　之二：挑毛病的心理　　说你价格高、没名气、没促销、质量差，或者服务跟不上，等等，不一而足，客户总能挑出毛病来。这是很多客户应对供应商的策略，即在心理上打击你，只有彻底打击你，夺得主位上的优势，经销商才会动摇你的信心并争取你的让步。沃尔玛和家乐福此类卖场最擅此道，一般的供应商登门拜访，没有两、三次，你是见不到人的，等第四次见了，也仅仅几分钟时间，况且你得到的不是鼓励，而是极度的批评，其目的很简单-

4、-要条件，你让步。　　面对这样非做不可的终端，业务员一定要坦然，谦虚，别去反驳采购人员的无谓指责，要耐心礼貌地、客观地评价自己的产品和竞品，坚持合作的必要性和利他性，诱导对方采购人员认识自身产品的优劣势，谈判时，要委婉，强调销售跟进的及时、质量、促销等能促进销售的措施。　　之三：独家销售心理　　面对激烈竞争的市场，经销商和终端都想独家销售，因为独家可以控制价格和利润，谁不想要？如果供应商是找区域代理，或者是分渠道经营，客户的要求非常合理，供应商或品牌厂家也应坚持区域保护原则，但是，对于一个成熟的品牌或者是非分销模式而言，让一家独

5、大，是众多品牌厂家得不偿失的行为；面对此种经销商，应本着对自身品牌和经销商切实负责任的做法，说明蛮目垄断市场的危险性和风险，而且建议经销商有选择地做市场和下货，带局部市场成熟、内部运作娴熟后，逐步扩大市场份额和销售范围。　　之四：从众心理　　中国人喜欢从众，在商场上也是如此！许多中小型客户也喜欢从众，自己不敢承担风险，别人进货，他就进，别人不进，他也不理。　　对于这种心理，品牌厂家应要讲究点策略了。我们知道，在任何行业，在每个市场都有一两个具有一定影响力和实力的客户，这些客户很有感召力，品牌厂家要先去和这些客户洽谈，甚至给予特别

6、的政策支持，或者放宽条件，尤其在市场破冰期间，并告诉这个客户，此政策只适用他个人，别人享受不到，当得到这个客户认可并合作成功后，自然地，他会带动下属网点和其他客户陆续进货。　　笔者曾在就职某一母婴品牌总监期间，外出洽谈客户，原则上，选择当地市场最优质的客户，就算合作不成或者知道合作可能性不大，也要去，个中秘诀很简单：主要是借该客户的影响力，造本品牌的势，并让其他客户知道，显示品牌产品质量、公司实力、服务水平等良好形象，以保证与其他客户洽谈时的优势地位或主动权，达到开发市场的成功几率。　　之五：探寻市场信息的心理　　经销商有自己的

7、世界，品牌厂家也有自己的全局意识。但是，无论在任何场合，经销商都很关注市场、竞品、所合作品牌的内部经营情况，他们的信息来源渠道和触角，有时比厂家还敏感、还多。他们总担心控制不了市场，也怕品牌厂家不重视他的地位和对产品的销售管理，更怕合作的品牌没后续经营能力，导致风险被转移，因此，他们总有意无意地套取你的信息，有时，也从旁门左道去打听、摸索，更有甚者，他们对你说：公司某经理走了，是吗？或者说，听说你们在隔壁市场在搞进货返点活动，是吗？其实，你自己知道，这不可能，事实是，客户在诈你呢！　　之六：炫耀心理　　很多客户喜欢炫耀自己，或者

8、是炫耀自己垄断的市场，其目的是图表现，想获得更多实惠，有时，也为了获得厂家对自己的重视，也还有一些可能是，和你增进感情，希望你帮他多争取促销政策，比如，带你去看终端，要相信，你看的终端肯定是最好的网点，去到终端，你听到的是最好的评价，产品也摆在最醒目的位置，等应