brt工程项目风险管理研究

《brt工程项目风险管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、BRT工程项目质量管理研究［t商要］工程项0质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项0从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所冇中.位都组织起来,统一、协调、分工合作，形成整个项目质量保证管理系统。本文首先简耍介绍了项目质量管理的相关理论，着重从建筑工程的各个组成因素即人、机、料、法、环五大要素来研究项目的质量控制。结合厦门市政工程BRT项口，从分析参与工程的各方入手，阐述木项口是如何高效地建造出符合标准和设计要求的质量工程,政府企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理将对今盾类似丄程

2、项FI质量管理起到指导和借鉴作用。［关键字］质量管理安全监理工程施工TheresearchonqualitymanagementoftheBRTproject[abstract]Howthequalityofaprojectformedisanorganizedandsystemicprocess.Aconstructionproject,duringtheperiodfromformulating,designing，groundbreakingtocompleting，allunitsinvolvedintheprocessmu

3、stbeorganized,unified^coordinated,independentandcooperated,thus，canamanagesystembewellformedtomakequalityassured.Inthisessay，sometheoriesofProjectQualityManagementhavebeenbrieflyintroducedfirst.ThemajorofthisessaylaysonaresearchonProjectQualityManagementthrougheverycom

4、ponentswhicharepeople,machines,materials，techniqueandenvironment,thefivebiggestfactorsmakingupaproject.CombiningBRTproject—axiamenpublicworks，Ianalysedeachaspectoftheproject,expoundedhowthisprojecthadefficientlybeendoneasawell-qualityworkthatnotonlydoesituptoqualitysta

5、ndardbutalsocompletelymeetstheorigindesign.Andhowtheorganizedandcoordinatedsystemicmanagement,toeverystepandphraseofprogramsbypublicinstitutions,isgoingtoplayasignificantroleasaguiderandgreatreference.[keyword]QualitymanagementSafetysupervisionEngineeringconstruction目录

6、引W1项目质量管理相关理论1（一）质量管理的内涵及影响因素1（二）质量管理的内容2（三）工程项目质量管理特点4二.BRT工程项口的质量管理策划4（-）质量策划的方针和目标4（二）质量策划的内容4（三）BKT工程项目概况4（四）BRT工程项目的质量标准5三.BRT工程项口的质量管理保证体系设计6（-）组织保证6（二）制度保证6（三）项目质量保证措施7（四）项目质量改进7四.BRT工程项口的质量管理控制措施设计7（一）事前控制7（二）事中控制8（三）事后控制8结i仑9引言拥堵交通已足伞W各个城W在经济社会转型期面临的共同难题，各地都在就

7、解决这一难题进行积极探索。厦门BRT工程的出现是破解交通拥堵难题的一项重大成果，它创造性地把“以人为木”的理念贯穿干工程的决策、设计、施工、组织运营全过程，而在这个过程中体现出的质量管理，需要我们仔细探究。项目质量管理相关理论（一）质量管理的内涵及影响因素1质量管理概念ISO9000：2000版标准关于质量管理的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常乜括制订质量方针和质暈0标以及质暈策划、质暈控制、质暈促证、质量改进。该定义衷明，质暈管理是一个组织围绕着使产品质量能满足不断更新的质量要求

8、而幵展的策划、组织、计划、实施检查和监督、审核等所有管理活动的总和。质量管理是一个组织各级职能部门领导的职责，而由纟11织的最高领导负全责，应调动与质量有关的所省人员的积极性，共同做好木职工作，才能完成质量管理的任务。一个组织应以质景