东大16秋学期《管理学原理》在线作业1

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1、16秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--、单选题（共10道试题，共50分。）1.行政方法的运用，一般是（）A.自上而下B.自下而上C.横向D.纵横结合满分:5分2.下列关于法律方法，说法正确的是（）A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行B.法律方法只有积极作用，不存在消极作用C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了D.法律具有严肃性满分:5分3.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组

2、合满分:5分4.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（）A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人满分:5分5.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德满分:5分6.矩阵式组织主要缺点是（）A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差满分:5分7.某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.

3、正强化B.负强化C.惩罚D.忽视满分:5分8.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法满分:5分9.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.企业的产品数量B.组织的规模C.人员的流动率D.组织发展的需要满分:5分10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策满分:5分、多选题（共10道试题，共50分。）1.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）A.企业成立时所依赖的技术条件不同B.企业目标不同C.企

4、业成立时所依赖的资源条件不同D.企业对风险的态度不同满分:5分2.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分:5分3.组织价值观基本特征包括（）A.客观性B.调节性C.评判性D.驱动性满分:5分4.影响买方讨价还价能力的因素包括()A.买方集中购买B.买方购买转移成本C.产品有价格合理的替代品D.买方行业获利情况满分:5分5.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统A.物流B.资金流C.商品流D.

5、信息流满分:5分6.通过_______等方法可以提出富有创造性的方案A.独立思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲技术满分:5分7.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分:5分8.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分:5分9.企业的辅助活动包括()A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.外部后勤满分:

6、5分10.行业内现有竞争对手分析，包括（）A.竞争对手基本情况研究B.主要竞争对手研究C.主要竞争对手的发展动向研究D.次要竞争对手研究满分:5分