报酬体系-计件工资

《报酬体系-计件工资》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、报酬体系计件工资计件工资模块收益一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资还非常易于企业计算单位产品的直接人工成本。计件工资基本思路（一）分析一线员工的工资构成W=W0＋RQ。W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程

2、度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。（二）接着确定计件工资形式。形式可分为：1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式：1、应付计件工资＝∑（本月

3、生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。计件工资操作流程计件工资主要成果◆计件工资启动培训◆计件工资对套表◆计件工资管理制度◆计件工资操作培训计件工资主要工具◆外部同行业一线员工薪酬数据库◆岗位工作分析◆作业岗位评价标准