团队失败特征

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1、团队失败的特征团队，是由少量的人组织，员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的定义中有三个要素：员工和管理层是团队产生的基础和前提，团队成员相互联系，相互影响，对自己和其他的团队成员负责；协同工作，每一个团队成员的知识背景，知识掌握程度，工作能力，沟通能力等各方面的能力都会有所不同，形成互补、协同的氛围；共同的目标，是团队形成的原因，每一个团队，乃至团队中的每一个成员，都有一个共同的目标，团队的形成部分原因是为了达成这个共同的目标。团队结合有两个结果，成功达成目标和失败收场。那么失败的

2、团队有哪些特征，是什么造成了这些团队短暂的存续期？而避免这样的短暂团队应该要怎么才能形成持续的生命力？1.失败的团队特征1.1团队成员无法形成互补的优势团队的要素之一是要有互补的优势，合理利用每一个成员的知识和技能进行协同作。但是，如果这个团队根本不存在互补的能力，有两种情况，一是团队内的成员知识背景、技术实力相当，大家都专攻于某一个领域，能力差不多。这样的团队在专有的领域进行研究还能够发挥作用，但一旦遇到脱离该领域的问题，就会出差错。例如一个生物科研团队，在获得经费的时候，该如何合理地利用经费就造成一个问题，团队成员都不擅长财务管理。二是团队成员

3、的根本不具备互补的实力。举个例子，一群注册会计师和一名小出纳的团队就不具备互补的实力。这样的团队如果不是造成成员专业单一化就是造成无法沟通的问题，不具备互补优势的团队难以存活长时间。1.2没有真正意义上的思想碰撞团队的每一个成员都有着不同的能力，互补的技能。在团队的奋斗过程中，将会有各种会议，各种讨论，而在这种回忆、讨论中，没有真正意义上的信息的共享和思想的碰撞，那么这个团队注定会失败。团队在问题的解决过程中成员们没有利用这个互补的优势和集思广益的优势，信息的狭隘，意见的不统一，矛盾的发展，目标也就无法达成1.3权责不分明团队即使再小也必须做到权责

4、分明。首先是权，团员们各自为政，没有一个明确领导人根据团队成员不同的能力进行有效的分工，根据现有并且有限的资源进行合理的分配，根据项目进行的情况进行适当的控制和发挥领导作用，将会造成有问题不知道该怎样汇报；资源滥用，甚至在团队成员中就资源利用问题形成竞争关系；分工混乱，不知道自己究竟该负责哪一部分的内容。再来就是责任不明确的问题。一旦项目出了差错，团队成员责任混乱，找不出人来负责又好像每个人都有责任，问题得不到第一时间的有效处理。1.4团队的成员忽视其他成员的目标、压力和需要的帮助团队要能协同工作，必定需要每一个成员对彼此的相互了解。成员的不同背景

5、造就成员的目标的不同。有的人希望能够锻炼自己的能力，有的人希望获利，有的人希望攫取更多的信息。而在团队工作的过程中，如果每一个团员仅仅关心自己的目标是否达成，而忽视其他人的目标，那么矛盾就会产生，且将愈演愈烈。同时，成员都有擅长与不擅长的一面，不能了解其他人的短处，或者忽视其他人需要的帮助，那么每一项计划都会有缺憾的地方，甚至无法完成1.1团队的成员对工作流程和团队制度的不满已经拥有既定的工作流程也还达不到让团队成功。失败的团队也许也有一套完整的、详细的工作流程，明确规定了每个人的位置、权力、责任。但是，这套工作流程也许并不是为团队的每一个成员所认

6、可的。有些团队的管理者只是将工作流程书面化，或者是由管理者的单方面意向来制定，忽视了一些团队成员的实际想法。得不到团队成员们的认可的制度，成员阴奉阳违的情况就会不断产生，已定的目标将会因为这种从团队创建以来的不满受到破坏。1.6团队成员彼此之间没有明确的配合默契团队不一定要具有书面化的、专业化的工作流程，但不代表工作流程不是重点。缺乏明确的配合和明确的工作流程，团队成员之间的默契就无法达成，团队的成员只有互补的能力，却不知道要怎么讲互补的能力付诸于行动，真正达到互补这个结果，再优秀的团队都会变得一团糟。团队成员之间必须要达成一种默契，工作进行中的合

7、作默契，在问题产生的时候解决的默契，这些都是优秀的团队所必须的。1.7团队成员不被授权参与重大决策团队并不是一个十分庞大的企业，团队的成员最佳人数在7人左右，这就决定了团队成员并不能被当做企业中的基层人员来对待。企业的基层人员一般来说，仅仅是完成自己的工作，在一定情况下有权利向上级提出一些改进的意见。而团队成员不同，这个团队是为了共同的目标而形成的，团队的成员应该有权利，并且必须参与到团队重大决策的制定中。在团队领导在制定重大决策的时候，团队的成员应当发挥自己的能力，对重大决策发表自己的意见，让它成为大家认可的一项决策。团队的模式应当是合作性的模式

8、，而不是指令性的模式。团队的成员如果被隔离在决策之外，就会对团队失去信心，失去对工作的积极性，而成员的积极性的丧失对团队的