班组安全管理的主要工作

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1、解析班组安全管理的主要工作营口浩通矿业有限公司安企部伦风鸣为配合2012年公司安全生产工作的有效幵展，本文以多年生产安全工作实践经验，解析了公司一般和特殊班组安全管理的主要工作如何开展的fu］题，为广大班组长在实际安全工作中提供借鉴和抛砖引玉；希望班组长能够在开展班组安全管理工作中发挥自己的聪明才智，不拘一格，勇于突破，创出最桂成效；为进一步做好2012年基层安全生产管理工作,实现公司安全生产总目标而努力奋斗。一、班组目标管理（一）安全目标管理的概念目标管理是公司推行的一种现代化管理方法，广泛应用于生产的数量、质量、成本和安全管理等方而的管理。安全目标管理就是它在安全工

2、作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期A应该完成的工作任务转化为安全总目标，并将其分解为各单位、各班组和每位员工的子目标，以明确彼此的安全工作成果，责任和职权。每个人根据确定的目标，自觉工作，自我控制，管理者依靠这些目标来计划、指导、协调和控制安全工作，定期进行考核评价，实行目标责任信息反馈，从而确保安全工作任务顺利完成。因为在巾总目杯•与各层次子目称组成的体系中，组织总目称是依靠每个人完成A己的子目来实现的，这种体系能使员工淸楚自己对组织的贡献，引起员工的工作动机和兴趣，发现工作的价值，使员工个人在享受工作满足感和成就感的同时圆满完成组织总目标。在这

3、种管理中，上级对下级的关系是平等、尊重、依赖和支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治工作的。因此，这种管理的实质是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结全起來的管理体系。通常用安全目标管理是依据实际情况制定的年度安全总目标，并合理地层层分解、最后落实到每个班组以至每个成员工作上。因此，班组长必须充分认识班组在公司安全目标管理屮的重要作用，自觉按照目标管理的要求制定明确、科学的目标，提出具体、可行的措施，依靠目标指挥、指导、检查、控制和评价班组及其成员的安全工作，不断提高班组的安全管理水平。（二）班组安全目标管理的步骤和要求安全

4、目标管理遵循闭环原则，用螺旋上升式循环的PDCA四个步履直接善始善终的管理，具体如下：1、安全目标的制定（P阶段）（1）公司年度安全管理的总Fife是制订班组安全管理FI标的基本依据。即班组安全管理的分目标必须服从公司安全管理的总目标。（2）确定班组安全目标要符合实际。安全目标值是班组技术水平与管理水平的综合反映，应从班组的实际山发，恰如其分地确定。可由班组长和安全员根据班组专业性质和近年安全实际业绩、安全管理基础、人员素质、生产、设备状况拟订班组安全目标初步设想,将控制要求分解，具体列出目称限额。例如：确定不发生的差错及违章和以安全目称同期内总计违章扣分的控制指标；确

5、定“操作”合格率；确定班组分管的主要设备对安全有影响的指标控制；班组缺陷上报率、定期巡视检査到位率、设备完好率、设备停产次数时间等；检修班组的维修合格率、检修率、设备可靠性等；全年度的安全活动、安全分析、反事故演习、安全生产培训的目标次数等，交给班组全体成员讨论并订出本班组安全目标，签订《安企贵任状》。例如某班组1998年的安企目标：1）全年不发生人身伤害事故，努力做到人身无轻伤；2）全年不发生人为原因引起的设备损坏事故或责任性障碍；3）全年不发生火灾事故；4）全年不发生责任性交通事故；5）杜绝习惯性违章，不发生恶性未遂事故；6）不发生特大、重大贵任性设备损坏事故，包括

6、做到班组设备无异常：7）安全教育培训合格率、安全活动参加率、作业合格率等达到100%。（3）在班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施。在制订中，应根据每个成员的实际情况，如安全意意识、业务、技术水平、和规程制度熟悉情况、实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等提出W题，加以解决。2、安全目标的实施（D阶段）要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体解决“人、物（设备）、环境、管理”四者之间存在的问题，即提出问题和解决问题。（1）“人”的方面，如何提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；如何落实“四不伤害”；如何减少违章；

7、在安全管理上如何提高安全教育培训合格率，做好班前安全交底，班中安全检查和班后安全小结；如何抓好班组安全评价，计分考核等。（2）“物（设备）”的方而。如何提高设备安全可靠性，如何落实“工艺质量标准”和加强设备巡冋检查、加强工具器使用管理、提高设备消缺率，认真制定安全整改措施计划并及时上报，对已批准的U•划立即着手实现。如消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证安全生产所采収的技术组织措施；预防设备事故措施计划等：都是以防止没备事故发生及由此诱发的人身事故，保证没备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。（3）“环境