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时间:2018-10-13
《股权投资基金管理公司薪酬制度.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、.金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度(讨论版)第一章总则1、目的:1.1为激发员工的积极性、主动性和创造性,体现个人能力与业绩贡献,合理分配员工劳动报酬,使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益,特制订本制度。1.2公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项,除另有规定外,一律按本制度执行。2、定义:本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。3、适用范围:适用于公司及公司下属各子公司全体员工;此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据,所有与薪酬管理相关的规定
2、和行为都必须遵照并符合本管理办法。4、薪酬管理原则:4.1薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则;4.2薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。4.3在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。4.4有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才,支持公司经营目标的实现。第二章薪酬的构成5、薪资组成结构:5.1公司股东:5.1.1公司股东按股权多少进行分红。5.2管理高层:5.2.1公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付,支付方法如下:5.2.
3、1.1基本年薪(月)按年薪的%按月支付(结合岗位工资进行核定)。5.2.1.2绩效年薪年终考核按年支付。5.2.1.3奖励年薪年终考核按年支付。5.2.1.4年薪制人员,不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。5.2.1.5年度结束后,根据考核结果进行核定,在次年1月以前一次性核发。5.3正式普通员工:当月工资=岗位工资+绩效奖金+奖励奖金+司龄津贴+其它。5.4试用期员工;当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。6、岗位工资:岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)6.1岗位工资根据岗位所对应的不同
4、级别核定基本工资标准,具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行;7、绩效奖金:7.1高层管理者:绩效年薪根据年终考核按年支付。7.2根据员工当月的绩效考核结果核发,具体考核方式参照《公司绩效考核方案》执行,绩效奖金核算比例参照表1;表1绩效考核结果与奖金发放标准绩效考核等级A优秀B良好C一般D不合格奖金核发比例100%80%60%0%8、司龄津贴:从员工入职之日起,任职每满一年予以调整一次司龄津贴,司龄津贴满10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表2:表3司龄津贴计算标准司龄年限1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年
5、补贴标准501001502002503003504004505009、奖金奖励:9.1全勤奖:员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录,无任何事假、病假(1天以上)、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外),给予发放满勤奖,满勤奖计算标准为基本工资的10%。(全勤奖仅针对公司普通员工)9.2年终奖金:公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金,具体发放标准以文件通知为准;年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。第三章定薪、调薪管理制度10、新员工工资定级
6、:10.1经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位的限定的范围由行政人事经理核准,各用人部门可根据候选人的面试结果向行政管理中心提出建议薪资,用人部门不得自行向候选人承诺工资标准。10.2经理级(含)以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准,具体工资标准参照《岗位工资宽带及额度方案》之规定;新进人员因能力突出或特殊原因,工资标准超过《岗位工资宽带及额度方案》中限定的范围,需呈报公司执行总裁审批同意。10.2试用期薪资标准:应届毕业生起薪点根据不同学历进行区分,具体标准参照
7、下表3(转正后薪资根据不同的岗位及工作业绩另行核定):表3实习工资标准学历中专大专本科硕士及以上薪资1100元/月1200元/月1500元/月2000元/月11、调薪管理:公司根据当年的经营情况及员工的工作业绩,对于符合调薪条件的员工,由员工本人提出书面申请,填写《调薪申请单》,由部门逐级审核,报行总经理办公室审批核准(部门经理级(含)以上人员及特例调薪的,由公司执行总裁审批)。11.1薪酬调整分为定期调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为
8、有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。11.2定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下:11.2.1自动调薪,即员工司龄增长调薪,司龄增长调薪仅限于对司龄补贴部分进行调整。11.2.2考核调薪考核的原则是根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果
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