管廊地下结构施工方案

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1、【管廊地下结构施工方案】1编制依据1.1施工图纸图纸编号图纸内容出图日期46000CV-DW01-0002全厂工艺外管管廊总平面布置图2008年3月3日46000CV-DW01-0018管廊PR01桩承台布置图（一）2008年3月3日46000CV-DW01-0019管廊PR01桩承台布置图（二）2008年3月3日46000CV-DW01-0020管廊PR01桩承台布置图（三）2008年3月3日46000CV-DW01-0021管廊PR01桩承台布置图（四）2008年3月3日46000CV-DW01-0022管

2、廊PR01管廊桩承台详图2008年3月3日1.2主要规范、规程序号名称编号1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-883《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20012工程概况天津100万吨/年乙烯及配套项目化工公用工程及辅助设施全厂工艺外管管廊工程位于天津市大港区乙烯区域内，管廊长近5km，共分5段。其基础垫层厚100mm，基础底板厚800mm，共廊0

3、混凝土标号为C30，桩基础及基础梁钢筋混凝土保护层厚度为40mm。北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第六项目经理部-41-【管廊地下结构施工方案】3施工部署3.1施工组织机构3.1.1项目部施工组织系统图项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，

4、确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。项目经理部组织见下表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。序号姓名职务1马民项目经理2姜宝祥生产经理3李靖技术经理4孙雷土建工长5杨秀林电气工长6郑修稳水暖工长7焦晓晨技术员8唐立明质检员9温润华HSE工程师10陈军材料主管11赵文波材料员12王书丹预算员13任艳丽资料员14范广礼测量员15梁志伟试验员16财务张克华3.1.2项目管理人员具体职责⑴、项目经理北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第六项目经理部-41-【

5、管廊地下结构施工方案】——全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。——做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与承包商、业主、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。——加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。——负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件

6、的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。——依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。⑵、生产经理——负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。——制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织

7、实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。——坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。——负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。——负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。——负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第六项目经理部-41-【管廊地下结构施工方案】安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽

8、视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部ISO14000、ISO18000及HSE体系标准的执行。——贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。⑶、技术经理——实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。——负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持