xx公司xx牌啤酒促销策划方案

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1、XX公司XX牌啤酒促销策划方案一、啤酒行业现状分析1、啤酒行业结构分析在我国的啤酒行业中,存在着严重的地方割据状态,但就全国市场而言,仍然存在行业三巨头:雪花、青岛、燕京。雪花的品牌整合仍将持续并加上其优势区域较多,是其能持续保持行业第一的法宝。目前雪花的几个主要优势区域集中在辽宁、四川、安徽等地,湖北、江苏以及浙江等地对公司贡献利润也在加大。青岛啤酒未来业绩主要来自主品牌中的高档化产品占比提升,价值链打造、地产地销减少运输所带来成本下降,还有优势区域的业绩持续提升。青岛啤洒的优势区域主要在青岛本部、华南、西安以及山东等地。燕京啤酒其品牌战略决定其会以地域品牌为主品牌,其目前还

2、没有开始实施较为明确品牌替代计划,因此其未来业绩增长更多依靠这些区域优势的发展。除此三大巨头之外,其他厂商则更多的表现为地方品牌,无论是市场知名度、产量等均只能在某个地区来衡量,造成了我国啤酒厂商多而小的局面。几乎每个省份都有A己的地方品牌,而该品牌也基本上为该地区的主导性品牌。2、行业竞争状况分析本土品牌割据一方,地方保护较为严重,竞争十分激烈,己到了价格白刃战的阶段,从广告传播的竞争,到销售终端的竞争。如上所诉,山城啤洒作为重庆本土品牌,在重庆市场上有着绝对的优势,从生产到销售,分销渠道都十分便利和完善,由此曾一度占领重庆啤酒市场95%的市场份额长达数年之久。近年来,随着以

3、中国啤酒行业几大巨头为代表的中国啤酒企业纷纷实行全国化战略、打造全国性品牌以来,中国啤酒业已经从单纯的收购、兼并战,进入到全面的品牌竞争阶段。自华润雪花啤酒集团全力打造的全国性品牌”雪花啤酒”以158万吨的销量,成为全国单一啤酒品牌销量第一以来,中国啤酒行业的品牌格局已发生了巨大的变化,”雪花啤酒”在总销售量不断增加的同时也迅速成为各地方啤酒敁大的对手。2005年5月雪花荇通啤洒采取直接进入重庆终端市场--餐饮店,并以其高知名度的品牌优势和良好的服务措施等一系列强大的营销攻势,迅速占领了重庆20%的市场份额,从而打破了重啤独霸一方的市场格局。给重啤带来了不小的影响。3、啤酒行业

4、发展判断(1)销售收入增幅高于产量增幅。2007年,啤洒行业主营业务收入(销售收入)968.61亿元,比上年同期增长16.3%,单位产品销售收入比2006年增长3.2%。(2)行业经济指标微额增长。受啤酒原料提价等因索的影响,近几年,啤酒行业的经济指标只能保持微额增长的水平,2007年经济指标总额有一定程度的增长,但单位产品的经济指标则有升有降。从啤酒行业的总体经济指标看,虽然没有大的滑坡,但趋势令人忧虑。从利润表现看,企业间两极变化趋势明显,亏损企业亏损额增加,但仍有利润好的企业表现突出,使行业利润总额保持不下降。(1)生产成本提高的表现明显。由于啤酒大麦和酒花供应短缺,进口

5、原料价格猛涨,国内原料供应也呈紧张态势。因此,在未来,生产成本还将进一步增加。(2)产品结构向低度化、小包装发展。啤洒产品向低度化发展,11°P啤酒的主导地位已让位于10°P以不啤酒。瓶装啤酒向小容量变化则有利于安全性。近儿年,500毫升以下瓶装啤洒比例增长很快,2007年专用瓶小包装酒市场形势很好。(3)并购、新建、扩建持续走高,继续强化。2004年以来,以国内外啤酒大集团为主的业内并购、新建、扩建势头一年高过一年。2007年的并购以华润和英博为主,不但资本扩张收购了几家工厂,华润新建大型啤酒厂,英博调整扩建下属厂都非常引人注目。青岛在并购上比较稳重,但2007年在西南和济南

6、新建两家啤酒厂也引起业内关注。燕京对下属厂的改造扩建从未停步,金威的几家新建厂陆续投产。二、啤酒消费者分析1、重庆啤酒目标消费者构成啤酒的消费者,从年龄段上来划分,主要集中在20-45岁之间的群体,又以男性饮酒为主体。从社会阶层来看,重啤的主打产品为山城啤酒,山城啤酒加为较低,为社会收入中下层次的首选。而重啤的其他产品则划分了不同的目标市场,具体体现在价格上的高低不同。2、口标消费者行为:啤酒的使用场地,多为餐馆、大排档、酒吧等地。其使用吋段多为晚饭、宵夜和酒吧夜闽饮用。同时,多为与朋友、家人、同学等人一起饮用。常光临饭馆、大排档、酒吧等地方的人基本上就为啤酒的消费者。但此类消

7、费群体的单次消费额度并不十分多。同时,调研发现此类消费者对体育尤为感兴趣。三、产品分析1、品质:山城啤酒:诞生于1958年,“山城啤酒,知心朋友”这句重庆市民家喻户小的广告语,足以见其在重庆市场的影响力和知名度。该产品一直是重庆市场销量第一的产品,其品质经时间的检验,早已成为人们的“知心朋友”了。是一款U味与价钱之比最合适的产品,最适合大众消费。重庆啤酒:1978年上市,作为重啤家族的老二,同样受到消费者的喜爱。其品质依然从市场的反应可以看出。麦克王和重庆纯生:前者于1996年试制成功,后者

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