对通信网络工程项目管理的探讨

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1、对通信网络工程项目管理的探讨李轶骥（四川省农业科学院服务中心通信技术科，四川，成都，610066）【摘要】现阶段，我国社会信息化进程加快，通信网络事业迅猛发展，相关业务深入普及。通信网络工程建设也随之加快步伐。要实现项目建设预期的社会效益和经济效益，实现企业的规范化管理和健康发展，就必须系统、高效的做好对工程项目中各种资源的计划、组织、控制和优化，以实现管理目标和任务,木文主要从人员、质量、成木和安全等方面对管理方法进行了探讨。【关键词】通信网络；项目；管理现阶段，我国通信网络事业蓬勃发展，通信M络规模不断扩大、

2、技术创新加快，为推动国家信息化进程起到了积极作用。随着通信网络在社会经济生活中的广泛应用，群众在使用安全、性能优质、运行稳定等方面提出更高要求。而高标准、高质量的工程建设是实现通信网络事业发展的前提条件。这其中，科学、精细、规范、有效的施工管理，更是建造出优质工程的核心。有效的管理，就是要将管理理论与实践相结合，在整个项目周期内，对人、财、物、技术等资源配置进行动态的优化和综合，协调和组织，从而确保项目执行过程中人员、质量、成木和安全等目标能实现最优化。一、管理原则要较好实现企业生存发展和良好的社会经济效益，就必

3、须提升管理水平和能力，充分保证工程质量。而通信网络工程中项目多，内容杂，涉及面广，施工环节繁琐，技术要求高，要严格遵循管理原则，实现有效管理。1.坚持把质量放在首要位置。因为项目建设完成投入使用后，它的价值主要体现在能为社会提供长期、优质的通信网络服务，每个工程项目都是整个通信网中一个有机组成部分。坚持国家行业质量标准，切实将工程质量的控制落实在整个施工过程中，做到每一环节、每一道工序都有控制、检查，有详尽完善的施工方案，有紧急情况下的应急预案，有科学、规范的改善措施。1.坚持以人为本，充分发挥管理人员在工程计划

4、、组织、协调和管理等方面的核心作用，加强其对项0建设中关于管理规程，质量标准，施工技能和资源配置等方面的学习培训，提高管理人员组织管理和业务技术水平。以管理人员的工作积极性和业务素质能力来确保有效管理的实现。2.坚持贯彻落实科学、公正、守法和文明的职业规范，针对工程建设施工过程中出现的问题，应实事求是，以法律为准绳，以事实为依据，严格执行国家质量标准。在组织管理中，坚持质量与安全并重，用人科学，施工规范，公开、公平、公正，有原则，有民主，防范杜绝不正之风。二、项0施工特点通信网络工程项0建设系统性、综合性较强，其

5、涉及范围广、专业技术要求高、施工过程相对复杂。而一个建设项0不管它建设的规模大小，都是整个通信网络的有机的组成部分，都会关系到整个通信网络的运行质量和安全”[i]。其主要有以下几方面特点：（一）针对性、时效性和风险性。当前通信技术更新换代快，施工周期内，可能会因为新技术、新设备、新材料的出现，甲方提高工程要求，会导致施工过程中出现设计方案的改变，施工进度较难有效控制，如工期延误，将影响甲方投资效果及正常的运营发展。也可能由于赶工或过早投入运营，项0完工后出现通信网络“系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。”[2

6、]（二）施工场地相对分散，点多面广，户外施工环境复杂。线路总量长、分支多；多个地段同吋施工点较多；施工区域空间广，会涉及到楼房、河流、山i也高架和地下暗埋等。施工环境的多样和其它外界因素（如施工占用地协调，材料设备供货吋间，设备调试周期，地域气候等）都会影响工程质量和工期。（三）全程全网统一标准性、高技术含量性和不可中断性。项0设计和施工必须按照国家统一标准进行。因为项0完成投入使用后将并入整个地区和国家通信网络，如施工工艺技术薄弱，质量不达标不仅可能导致项0完成后无法正常运行，还可能会给整个网络造成一定影响和损

7、失。三、具体管理方法为有效应对当前通信网络工程建设中各种困难和挑战，提升工程质量，控制好成本，创造良好的社会经济效益。通信施工企业要结合市场发展趋势和自身实际，创新管理思维，借鉴行业内先进经验，改革传统管理方法和模式，提升自身管理水平。具体如下：（一）人员管理工程建设中，要坚持“以人为本”，因为员工是直接参与者，是整个工程项0建设、组织、指挥和调控的核心。“在一定程度上，工程的质量与施工者的思想、工作的热情以及积极性有着密不可分的关系”[3]。首先，加强员工在思想政治、法律法规、劳动纪律、职业道德、施工安全、专业

8、技术等方面的教育和培养。其次，建立健全岗位职责，明确权利与义务。改善员工的劳动、生活和工作条件，对其应享有的健康、教育、福利、安全等权益予以充分保障，充分激励员工的劳动工作热情。再次，要丰富企业文化，搞好文化活动，将企业自有的文化精神融入到员工日常的工作、劳动和生活中，让员工的成长与企业发展同步，打造出和谐团队。而对于项0中的主要管理人员，特别是项B经理。首先，要熟悉通信