2004年检修部工作计划

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1、2004年部门工作计划单位:检修（公司）部序号工作目标(内容)主要措施主要难点及克服方法进度负责人监督人1安全、优质、高效完成#2、3、6机组大修Ø落实责任制，严格执行《永安火电厂检修管理制度》，充分发挥工程技术人员、点检员、班长、工作负责人、安全员、质管员、技术监督专责的作用，各级人员严格履行职责，真正落实“应修必修，修必修好”Ø按照机组大修前50天倒排工作日程表全面落实准备工作Ø通过设备点检工作，并多与运行专业交流，较为全面的掌握设备状况，编制科学完善的《检修工程计划书》Ø制定并落实《大修施工管理细则》、《设备检修文件包》、《重点非标

2、技改项目安全技术组织措施》Ø做好大修动员，统一思想，落实组织措施，合理安排施工Ø严格执行检修工艺规程，严格检修人员自检，加强质管组监督，关键工序层层把关，落实验收制度ØØ项目多，工期紧，员工按规范施工意识有差距，检修工艺有待加强Ø部分设备订货周期长，要加强跟踪Ø与华能、邵武电厂等对外工程检修时间存在冲突，检修人员可能不足，需合理安1-6月机械工程部、电气热工部副经理池毓菲建立健全设备大修技术资料、检修记录、设备台帐Ø严格执行危险点分析预控制度，要防止走过场，要注重实效2安全性评价自查整改及二十五项反措自查整改Ø对照《火力发电厂安全性评价表

3、》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》安排自查整改Ø资金有限，有些项目无法实施。Ø存在部分技术难题无法解决，全年机械部、电热部副经理池毓菲3加强设备抢修作业管理Ø明确设备常见故障抢修基本时间，逐步强化时间观念Ø明确设备抢修组织措施，各级人员职责，确保充分的检修力量和管理畅通Ø安全措施到位，不冒险蛮干，杜绝违章；技术措施到位，果断决策，检修作业快速反应，在保安全、保质量的前提下尽可能缩短检修时间Ø部分人员工作责任心差，必须强化管理，严格奖惩制度Ø注意加强专业组之间的配合全年机械工程部、电气热工部副经理池毓菲4降低锅炉“三管”爆漏率Ø

4、制定并落实《检修部“三管”防爆制度》Ø总结经验，组织攻关，制定可行的“三管”防泄漏技术措施，并长抓不懈。主要针对锅炉尾部受热面防飞灰磨损泄漏、液态炉防析铁割伤泄漏、固态炉防落焦渣伤泄漏等技术难题存在设备老化、燃煤灰份高、机组连续运行时间长等不利因素全年徐闽航池毓菲5提高凝结器运行可靠性Ø机组大修时必须更换超总根数10%的封堵铜管，更换新管后必须进行打压合格后方可投入运行ØØ难点：1、胶球系统收球率低，清洗效果差；2、运行中铜管泄漏时，查漏较难；3、凝汽器铜管水侧较易结垢，降低换热效果；4、运行中铜管泄漏全年陈明重池毓菲机组大修时必须进行凝

5、汽器铜管汽侧压缩空气打压及灌水查漏试验，及时封堵泄漏管子Ø机组大修时必须彻底疏通清洗铜管污垢，必要时管子内壁应进行防腐涂镀Ø机机组停役时凝汽器应进行水室掏脏及铜管疏通Ø根据胶球回收率，及时检查、维护胶球清洗系统，提高胶球清洗装置清洗效果，提高胶球回收率Ø提高检修人员的责任感Ø加强铜管及胶球的质量验收及选用Ø若遇真空降低或端差大，必须退出凝汽器查漏时，及时安排低谷期间进行查漏或掏脏Ø克服方法：1、利用机组停役机会对收球系统进行检查处理；保证胶球产品质量，提高出球率，改进胶球清洗系统防止胶球堆积死角；2、改进运行中的查漏方法，咨询或调研是否有

6、较先进灵敏的查漏仪器；3、凡机组有停役机会必须安排凝汽器水侧疏通；4、不锈钢管较铜管耐磨性、防腐蚀性能好，可延长管子使用寿命，且不易析出铜离子，能提高凝结水质；根据铜管的使用寿命及运行状况，可进行防腐涂镀处理6降低辅机轴承故障率Ø加强轴承入库验收及安装前的检查测量Ø严格按工艺要求做好轴承安装工作，由工作负责人完成轴承安装中各项技术数据的测量，技术员复检并计算膨胀间隙Ø消除设备振动，防止因振动而引起轴承故障Ø改善部分轴承润滑环境，逐步将各风机脂润滑改为油润滑，并对密封进行改进，杜绝因缺油造成轴承故障Ø定期点检辅机轴承运行状况，掌握轴承运行趋

7、势，及时发现异常并处理处理Ø新轴承质量不稳定，对轴承内部缺陷无法检验。轴承备品必须进行100%检查测量，并对品牌、供应商跟踪，确保使用合格轴承Ø部分辅机连续运行时间长，无法及时更换或补充润滑脂全年各相关专业点检工程师池毓菲Ø制定并完善轴承给油脂周期管理表，及时安排更换轴承润滑油脂。7提高检修质量，努力实现机组修后一次启动成功的目标Ø严格执行缺陷管理制度，及时消缺，避免小缺陷扩大化，大缺陷要一抓到底Ø组织分析历史经验，不断总结可能造成机组一次启动成功的常见故障，并制定预防措施Ø加强设备停运检修前跟踪管理Ø加强检修过程控制管理，各级人员严格履

8、行职责部分人员工作责任心不强，技术水平差，要强化管理全年各专业副经理池毓菲8做好技改、非标大修工作Ø落实项目负责制，提早做好材料计划及实施方案，充分利用机组大修和设备停役机会实施，加强项目预算