建立以需求为导向的量化培训管理体系(许盛华)

《建立以需求为导向的量化培训管理体系(许盛华)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建立以需求为导向的量化培训管理体系●课程内容第一天培训体系、规划和流程管理时间主题说明培训方法9:00-10:30Ø课程简介Ø培训的作用及分类Ø建立有效的培训架构体系及运作流程。Ø培训的指导思想，方针和策略Ø培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！讲解及案例分析10:30-10:4

2、5课间休息10:45-12:00Ø培训需求鉴定及其量化的方法和技巧l什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？l培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！讲解及案例分析12:30-13:30午餐513:30-15:00Ø鉴定培训需求练习Ø培训预算的制作l制定有效的培训目标

3、l如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。l哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。讲解及实例分析15:00-15:15课间休息15:15-17:00Ø培训预算及计划的实施及控制Ø制作培训预算，培训规划及计划练习Ø练习点评，回顾总结通过练习，理解和掌握

4、相应的KPI的含义和计算技巧。分组练习第二天培训运作管理时间主题说明培训方法9:00-10:30Ø回顾第一天的内容Ø制定培训规划及计划l中期发展规划l年度培训计划l月度培训计划Ø培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。实例和练习10:30-10:45课间休息10:45-12:30Ø培训课程的管理Ø实例分析

5、Ø设计培训课程的关键Ø课程设计技巧及简易模板Ø实例分析设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？讲解，实例和练习12:30-13:30午餐513:30-15:00Ø根据公司的特点确定重点课程Ø重点课程的计划，实施及跟进Ø培训报表实例及其分析Ø如何通过培训报表监控培训进展？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。讲解及实例15:00-15:15课间休息15:15-17:00Ø培训档案的建立及应用Ø培训评估l培训后如何跟进l五级培训效果评估的

6、方法l评估的前提-管好你的培训过程l各级评估实例演示l提高培训的转化效率Ø培训管理软件简介Ø内部培训师队伍的建立和管理Ø如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。Ø组织内培训氛围的营造l如何让高层管理者重视培训？l如何让中层管理者配合培训？Ø如何让员工愿意参加培训？Ø培训体系建立行动计划Ø回顾总结培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。讲解及应用1

7、7：00课程结束●课程特点ID本课程最大特点对学员的价值1世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具让你的培训管理快速达到国际先进水平。2量化培训管理的技巧和方法一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。3标准化傻瓜式培训管理流程及方法让你轻松管理培训过程的各个环节。4有效的培训报表系列模版（免费赠送）让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。55许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！6突破传统培训管理理念。传统的培训