浅析现代企业技术管理

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1、浅析现代企业管理与技术创新摘要：一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳。随着经济的发展，人类生产日趋社会化和专业化。现代企业要想全球经济大浪潮中生存，就需要科学的现代管理、不断的科技创新来带来生命力。关键字：现代企业管理技术创新企业现代管理与技术创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为现代企业的管理者，必须把握企业管理与技术创新的最新要求和发展趋势。企业管理者应不断进行创新实践，认真分析激发企业创新力的各种因素，通过这些方法来增强企业核心竞争能力，使得企业管理日趋规范

2、化，同时也能够让企业获得可持续性的跨越式发展。高效的企业管理能大大地推动企业生产率的提高和企业技术革新的速度，同时，也能够最大限度地节约和降低成本，由此可见，企业管理已经成为企业生存、发展及壮大的重要根基。人口的增加和科学技术的进步，资源的有限性和人类欲望的无限性，目标多样性之间存在着矛盾，解决这个矛盾需要对人类要达到的目标和资源的利用进行控制盒协调、以实现资源最有效的配置和目标的优化，这就需要管理。一般来说管理被定义为：是通过计划、组织、领导、激励、控制组织的人力、物力和财力等资源去实现组织目标的过程。在这一定义中，我们可以暗道管理的三个方面的

3、含义：管理作为一个过程，是通过计划，组织，领导，激励，控制等职能来加以实现的，他表明了管理的基本职能与管理者的工作内容；管理的对象时组织的各项业务，活动及所使用的资源包括人力、财力、物力、时间、信息等，既是使用资源通过业务性和管理性的活动以求经济性；管理的目的在于达到组织的目标，这是其有效的规定，至于管理过程中对效率经济性目标的追求是在有效性确定的基础上进一步完善的过程。管理也具有自己的特性。管理是一门科学，因为它运用许多耳穴的手段和原则，使工作变得更为有效率；管理是一门艺术，因为它运用创造性的思维去解决问题；管理充满了无穷的风险，面对同一任务，

4、不同的人会得到不同的结果其实管理本身则是具有多重属性的综合体。在管理实践中，人们普遍认为企业管理至少应当具有以下几种职能，即决策、计划、组织、指挥、控制、协调和激励（一）决策职能决策，简而言之就是为解决某个问题，为达成某种目标而在若干可行方案中选择一个最好方案的过程。从某种意义上来说，管理就是解决问题。而解决任何问题都不是只有一种方案，而是有多种方案。在现代企业管理中，那种依靠管理者的经验来进行决策早已成为历史。如今，决策已有经验上升为科学，它有自己的科学理论、程序和方法。同时，决策又是一门艺术。这是因为，现代决策者往往要在不确定情况下作出管理决

5、策，要在信息资料很不完备的情况下作出决策，需要领导者直观地洞察问题，提出对策。（二）组织职能所谓组织职能，具体而言，就是根据外部环境的变化和企业的目标、任务的要求，在职责分工的基础上设置和调整组织机构，按照每个职务、岗位的要求，配备适当的工作人员，按照权责相称和民主集中制的原则，划分各机构和每个工作人员的职责和权限，确定相互之间的组织关系，即平行机构和人员之间的横向配合关系，以及管理系统山下层之间的纵向从属关系。通过管理的组织职能，能使企业的人、财、物有机地结合起来，能有效的协调企业的各种经营活动，形成一个协作和整体运动，确保企业目标的实现。可见

6、，组织职能是充分发挥管理职能搞好企业管理的组织保证，是完成企业预定任务的重要手段。（三）指挥职能指挥职能是为实现企业目标、完成计划任务而运用组织权利和个人威信，来有效的领导下属进行工作的一类管理活动。企业是由若干机构、众多员工组成的，要使它成为一个有机整体，做到令行禁止，步调一致，像一架机器那样高效率地协调运转，必须有强大的指挥者，根据工作进展情况和计划目标的完成情况，随时发出正确的指示、命令等，沟通情报和思想，指导下级活动，调动下级积极性，促使其完成工作任务。（四）控制职能所谓控制职能，就是计划、指令、命令等发出之后，把执行的情况及时反馈回来，

7、是计划目标或指令相比较，发现执行过程中的偏差，并采取措施进行纠正，以确保计划的实现和指令的完成。控制职能的目的在于使企业的活动能过同计划、指令保持一致。因此，计划或指令一旦付诸实施，控制职能就是必不可少的。计划和指令如不伴随着控制，就会变成一纸空文，不能实现。（五）协调职能协调职能，就是企业为了有效地达到预定的目标，管理者根据国家方针、政策和客观情况的发展变化，及时调整企业与外部环境之间，企业内部各部门、各环节、各层次之间，人财物之间以及人与人之间的关系，使之在时间上、空间上以及工作数量和质量上相互衔接，相互配合，协调一致。协调职能是一项复合型的

8、职能，它使管理的其他职能活动得以顺利进行，同时又是整个管理活动所追求的结果。从整个意义上来说，管理者的任务就是运用各项管理职能使企业活动