紧急情况处理措施、应急救援预案以与风险防范措施

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1、紧急情况处理措施、应急预案以及风险防范措施第一节重大事件的辨识及监测本工程重大事件辨识的范围包括以下七项内容。序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气;可(易)燃物:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料;化学品:硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾;作业点和场所:现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、库房、施工现场配电室、食堂。2传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病、甲型H1NI病毒施工人员身体状况;食堂餐饮卫生状况;办公室和工人生活区、临

2、时休息区卫生状况。3安全事故安全伤亡事故工地现场作业环境、配备的安全设施、安全制度、安全措施及安全人员业务水平。4劳资纠纷各承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷各分包商拖欠工人工资款。5重大节假日春节应急准备春节、五一黄金周、十一。6重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故汽车保养;驾驶员安全培训。177恶劣天气持续5天以上,影响正常施工进度的恶劣天气。每年5月底—9月底的雨天;每年3月初—4月中旬的沙尘天气;每年11月中旬至次年2月中旬的雪天(认定标准以国家气象中心发出预警警报为准)。第二节应急机制小组一、应急机制小组本工程应急机制小组分两个层次建立:(一)第

3、一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,包括项目经理、执行经理、技术负责人等。这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。(二)第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目经理部的工程部、机电部、技术部、办公室等,项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加,发生紧急情况后及时进行处理;二级救援队伍来源于公司总部各主要部门,有总部的质量部

4、、安全部、项目管理部、水电分公司、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、应急机制小组责任期限工程施工全过程,即工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。应急机制小组在工程期间坚持岗位,建立健全岗位责任制,保证明确小组各主要成员责任,在发生应急事件后及时进行处理。四、应急机制小组激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。17第三节重大

5、事故、事件发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准,工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此,工程开工后要对重大危险源登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。火灾、爆炸事故应急工作流程见下图。17迅速前往出事地点开展救治工作,并电话直接联系项目经理手机事故目击人反馈事故信息事故目击人离事故突发地最近的项目领导(含专业责任工程师及级别以上的项目任何领导)通知现场任何一位办公室职员,

6、与公司总部联系,发布预警信息。(此信息会一次发送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上)启动应急机制项目应急小组组长:项目经理副组长:安全总监组员:副经理、项目技术负责人、机电经理同时拨打外部报警电话消防:119匪警:110交通:122急救中心:120总部高层和工程指挥部组长:公司总经理副组长:公司书记组员:项目经理部、质量安全保证部、项目管理部、经理办公室事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门政府有关部门17火灾、爆炸事故应急工作流程(二)火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则1、紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要

7、以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。2、项目经理部在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。3、疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。4、在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。5

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